委铁项目党工委针对当前紧张的各项施工筹备工作，努力克服人员管理区域跨度大、国内与国外通讯不顺畅和时差等困难，积极利用网络组织党员职工学习局党委两个《实施意见》和《公司深入开展创先争优活动实施方案》，深入贯彻公司大干120天会议精神，紧紧围绕施工生产创先争优，公开承诺“十抓好”。

    一是抓好“三厂”现场施工创先争优。克服设计滞后、现场人员紧缺、委籍劳工难管理等困难，超前谋划，积极应对组织好“三厂”土石方、改移公路、桥涵和厂房、厂区、设备基础施工，提早完成设备安装，进入轨枕和长钢轨生产阶段，落实和超额完成公司大干120天年度任务指标1.1亿人民币。

    二是抓好国内设备、物资保障创先争优。组织好国内机械、物资人员及时与前方沟通，加强与局指、局工管中心和设备厂家和物资供应商的联系，深入设备厂家监造和物资供应商考察，做好采购、集港、发运工作，保障设备、物资如期到达委国，满足前方生产需要。

    三是抓好财务、工经工作，提高涉外商务工作能力创先争优。海外市场商务风险极高，不同的国家其税收政策、社会保险、银行利率、外汇管理和工程造价体系都有其不同的特点，学习、掌握和灵活运用当地的相关政策、法律法规和制度至关重要。在总指和局指的正确领导下，通过苦练内功，认真研究项目合同条款、探索当地相关政策、法律法规和制度，不断提高判断、把握和使用能力，规避风险，使利益最大化。

    四是抓好党建思想政治工作，落实两个《实施意见》创先争优。按照股份公司党委《关于加强海外项目党建思想政治工作的指导意见（试行）》，深刻学习和领会局党委两个《实施意见》精神，结合委国国情，积极探索开展建设学习型党组织、创建“四好”领导班子、“四强”党组织、争做“四优”党员和创建“党员先锋工程”、“党员先锋岗”活动。做好先进集体和个人的评比表彰，创先争优活动覆盖海外，作用得到有效发挥。

    五是抓好制度建设和落实创先争优。建立、健全项目管理各项制度和项目党建工作制度，细化、量化、硬化各项制度，奖惩分明、严格执行强化落实。切实贯彻和落实民主管理、民主集中制和分工负责制，坚持“三重一大”民主决策、党政“双签”制度，形成靠制度管人，按程序办事的良好工作机制和氛围。

    六是抓好领导班子成员和党员干部党风建设创先争优。坚持贯彻执行局党委出台的《中铁四局项目党建工作制度》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，加强项目班子成员和党员干部政治理论学习、工作作风建设和党风廉政建设，提高班子成员和党员干部的自身修养、党性修养，增强政治敏锐性、政治鉴别力、领导能力和模范先锋作用。

    七是抓好职工队伍建设、显著提高职工收入创先争优。以职工思想政治教育工作为基础，通过网络聊天、电话，座谈会、等方式，及时深入了解、掌握职工思想动态，普遍开展形势教育，介绍本项目发展的美好愿景。显著提高职工收入，让职工受益项目效益带来的实惠，激发自身的创新精神，增强主人翁责任感和使命感，努力地干好本职工作，为企业发展建工立业，达到职工队伍坚强稳固。

    八是抓好项目“三工建设”创先争优。按委国高标准规划和设计，加快营地生活居住、办公房屋建设和篮球场、羽毛球场、室外健身场和职教中心等职工文化生活配套设施建设及营地绿化。建好职工食堂，搞好职工伙食，与当地医疗机构建立畅通有效的就医渠道，给职工提供良好的饮食、医疗卫生服务，积极开展文体娱乐活动，让职工在国外工作和生活中享受到如家的舒适和温馨。

    九是抓好用工“本土化”创先争优。“因地制宜、以我为主”深入了解、掌握和尊重委国当地风土人情和法律、法规，处理好与当地政府、社区、工会、军警等之间的关系，尊重当地人民，做到不树敌、不结仇，营造良好的外部施工环境，合理、合法、合情的开展工作；分配好各方利益，积极承担必要的社会责任，维护好企业的社会形象；加强与当地劳工的感情交流，推动我们“本土化”战略的实施。

    十是抓好海外项目宣传工作创先争优。充分挖掘项目进展过程中的素材、题材，及时抓住工程亮点、影响点、报道点，采取部门任务指标分解，加大奖惩兑现力度等措施，充分发动和鼓励全体职工写报道、做宣传的热情，大张旗鼓地强化宣传工作。争取通过多种途径加大 “中国高铁”、“中铁四局”品牌的宣传，让委内瑞拉政府和人民了解中铁四局、认同中铁四局、信任中铁四局，努力提升中铁四局的国际知名度和影响力，实现我们的“大海外”战略目标。