项目观摩会暨一季度施工生产、管控总结会在广州地铁13号线召开
发布时间：2017-04-02 15:10:23 作者：管理员 来源：管理员 访问量：603月31日，公司组织对五公司龙怀高速TJ25标项目、广州地铁13号线项目施工现场标准化管理进行观摩，并于4月1日在广州地铁13号线项目部会议室召开了一季度施工生产、管控总结会。公司副总经理汪国龙、总工程师管新权、副总级项目经理余金荣、李洪波及公司相关部门、各项目主要领导近50人参加 。
31日上午10时，对五公司龙怀高速TJ25标项目标准化管理观摩会开始。观摩团成员首先观看了项目建设整体情况的宣传，并实地参观了项目部驻地及钢筋加工厂，对项目整齐划一的施工场地，标准化、精细化的文明施工建设，井然有序的钢筋堆放，超前的工序管理，规范齐全的标识标牌给予了充分肯定和高度评价。观摩团随后参观了项目转体梁和制梁厂施工现场，项目经理向观摩团成员介绍了项目管理中的优秀施工和管理经验，表示要以此次观摩会为契机，认真总结经验，加强交流沟通，互相借鉴，因地制宜，把优良的施工管理经验带回去，进行全面推广。
下午16时，观摩团来到广州地铁13号线官湖铺轨基地参观了标准化工地建设，项目经理肖飞成首先为大家介绍了隧道通讯人员定位系统，从系统的功能开发、应用效果、在工程管理中起到的实际意义几方面做了详细的讲解，同时对班组长责任制落实、劳务人员考勤情况做了详实汇报。在温涌路铺轨基地的参观过程中，观摩团对项目部地下线行车调度指挥系统平台的应用产生了及其浓厚的兴趣，项目经理肖飞成对大家提出的问题做出详细讲解，并强调了行车调度系统对工程线运输安全管理所起到的促进作用，它一方面解决了调度与司机、车长、现场带班人员的通信问题，还实现了机车实时定位，在车与车接近时、车与人接近时安全报警，有效避免车辆冲突、车辆伤害人事故的发生。
4月1日上午8时，公司2017年一季度施工生产管控总结会议在项目部会议室召开，会议对公司各项目部今后的标准化建设工作提出几点要求：
1、通过观摩会，各项目标准化建设提升项目管理水平的重要意义要明确、意识要提高、思路要清晰，要通过加强标准化工地建设和文明施工的管理，展现项目在各片区的形象，提高企业知名度，提升企业竞争力。
2、各项目要加强信息化技术在工程管理中的应用开发，切实有效的通过信息技术应用使现场施工、工程运输、安全质量管理等方面起到质的提高。
3、要加大班组长建设工作的落实，深入学习领会上级相关文件精神，不断加强自身组织、协调、管理和业务能力的日常学习，坚决把相关工作要求全面落实到施工现场安全质量管理工作当中。规范日常管理，严格现场标准化施工。各班组长必须严格执行班组长管理各项规章制度，严格按照施工方案、技术交底、规范要求组织做好现场施工管理，确保施工安全有序、质量受控。严格履行职责，有效发挥作用。要结合自身岗位职责，认真开展安全质量自控和监督检查工作，为确保安全质量管理取得实效发挥积极作用。
4、要认真落实外协队伍考勤制度，农民工是一个松散的群体，流动性大、管理难度高，长久以来，如何做好农民工管理和工资发放工作，是摆在我们面前的重要课题。为核查农民工真实人数，掌握公司劳动力，过去采用人工现场点名的方式核点人数，不仅效率低下，同时有可能因为各种人为因素而无法实现有效的管理。在当前农民工以国家法令之盾强势维权的时代背景下，如果不妥善处理好农民工问题，就可能让企业成为媒体、网络口诛笔伐的对象，被置于舆论的风口浪尖，要想真正做好劳务管理工作，同时维护企业和农民工双方的利益，必须对农民工的自然情况和出勤情况有更深入真实的掌握。因而，建立一套科学实用的考勤管理体系显得尤为迫切，以科技手段作保障，以管理制度为核心，实现农民工信息化管理，把人员动态监控、农民工考勤管理和工资发放三项工作融为一体，确保农民工管理始终处于受控状态。
各项目参会领导表示：将认真落实会议精神，通过观摩会提高思想意识，积极筹划标准化建设工作，以树品牌、占市场、滚动发展为目标的高度管理项目，为实现企业大发展做出积极贡献。（李雪菲）
