为进一步夯实物资管理基础工作,切实提升物资管理整体水平,今年公司纪委监察部自主立项开展物资管理效能监察活动,着力解决目前物资管理存在的整体水平不均衡、个别基层项目基础工作薄弱、管理制度执行乏力的弊病。
公司物资管理效能监察以近期修订的物资管理、周转料管理、电子商务采购管理、废旧物资处理等制度为抓手,将基层项目物资采购情况、制度建设情况、合同签订和执行情况、物资日常管理情况、物资资金管理情况、物资报废处置情况列为此次效能监察重点,逐步摸清物资采购管理中存在的主要问题,分析改进措施,查缺补漏,对症下药。此次效能监察活动分自查自纠、重点抽查、整改总结三个阶段进行,时间跨度自今年5月至11月底。为加强组织领导,公司成立了以总经理为组长,纪委书记、总会计师、分管生产副总经理为副组长、相关部门负责人为组员的物资管理效能监察工作领导小组,并明确组织职责,落实工作责任,力争把效能监察各阶段工作任务安排好、组织好、落实好。
公司希望通过此次立项的物资管理效能监察活动,达到进一步堵塞管理漏洞、完善内部控制机制、防范违纪违法行为、提高精细化管理水平、切实提升物资管理整体水平等目的,从而最大程度地节缩物资成本,提高项目经济效益。(刘康)