合肥地铁项目负责人向检查组汇报了项目部合同管理和责任成本管理工作情况。合肥地铁为认真落实公司合同管理和责任成本管理效能监察工作要求,按要求成立了合同管理、责任成本管理效能监察领导小组,把落实职责、强化执行、规范管理、控制成本作为效能监察重点,不断推进合同管理和责任成本管理的标准化、信息化、规范化,全面规避经营风险。明确项目各部门主责,完善管理办法和制度,避免合同签订和项目成本风险,分层次、分阶段、按步骤推进效能监察工作。由党工委书记牵头深入部门自查自纠合同管理和责任成本,发现存在的突出问题5条,如合同文本格式不统一、采购计划不齐全、合同会签执行不严格、劳务分包不规范等,与有关人员进行了沟通分析,将问题进行了整理归纳,认真研究制定具体整改措施,并明确责任人员和完成时限。
检查组通过对合肥地铁项目部的检查,对项目部所做的工作和努力给予了肯定,也指出了存在了不足,对仍然存在的问题开具了《效能监察建议书》,要求项目部按时整改完成。程书记对合肥地铁项目部提出要求:合肥地铁是公司本轮效能监察重点检查的项目,要做好表率,抓基础、树形象、增效益、促进企业发展。在今后的工作中要以更严谨、务实的工作态度,按制度要求做好各项工作。(张琼)