4月8日,兰新项目部下发《关于进一步加强项目部自有及租用小汽车管理通知》,对项目现有车辆管理制定了多项规定,在规避行车安全风险的同时,更好地节约项目成本。
该项目部3月初冬休复工以来,按照业主节点工期要求,4月份施工任务繁琐,点多,线长,任务分散,车辆使用数量增多,车辆使用中的安全风险压力也随之增加。项目部本着合理高效使用车辆,节约成本原则,对项目部小车使用进行了规范管理。一是车辆使用统一由综办调配,用车部门严格履行用车申请手续,提前向综办申请,根据出行线路或方向采取多人拼车的形式同行,一途多用,达到降低油耗节省开支;二是综办每天将车辆出行情况显示在墙板上,随时了解车辆动态和去向,合理调配车辆,更好地为施工现场服务;三是车辆由专职司机驾驶,司机必须持有效证件,严禁驾驶员将所驾驶车辆擅自交由非专业驾驶员驾驶,一经查出属实,将严肃处理,四是严禁酒后驾车和超速行驶;五是规范车辆燃油使用管理,核准各车辆燃油标准,一律使用燃油卡,不得使用现金加油;六是车辆严禁带病工作,按时对车辆进行维护保养。
车辆的规范管理,从细微处着手,既规避日常中易忽视的行车安全风险,又堵住项目管理无形中财产的流失,有效提升项目管理水平。(谢海军)
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