道砟费用管控的好坏直接决定项目效益的好坏。为此,项目部自进场以来,经理部领导就高度重视,努力把道砟采购成本作为项目管理的重要环节来抓。经理部在通过招标采购先期在一家砟厂中标的基础上,3月24日,在公司物资部部长方明忠、纪委副书记汪敏的主持下,经理部又通过招标采购谈判,最终和三家道砟生产商确定了道砟采购成本,为张唐经理部施工的顺利推进和成本控制奠定了坚实的基础。
大宗物资采取集中招标采购是公司物资管理的重要方式,也是降低采购成本、提升项目管理的重要环节。张唐经理部为此严格执行公司物资采购管理制度和办法,尤其是道砟采购,项目部领导多次对全线进行施工调查,分别从施工组织、道砟运输距离、道砟出场费用等环节进行比选,确定在施工沿线设三处上碴点,并对沿线多个道碴生产厂家的碴源质量、资金实力、运输距离、设备情况、生产产量、资质手续等进行考察论证,在此基础上,项目部还和公司物资管理部门保持经常性沟通,公司领导和部门负责人也多次到现场指导和把关。在两次招标过程中,公司物资部全程主持、指导,严格按照公司大宗物资集中招标采购的管理办法和招标程序办理,公司纪委全程参与,确保道碴采购的透明度和招标程序的公平和公正。
经理部通过两次对道碴招标采购,共有四家道碴供应商全部以合理价格的到站价取得道碴面碴和底碴的供应资格。目前有一家已生产大量道碴存储,其它三家已进入合同评审、签订和生产准备阶段。两次的道碴招标采购,节约了道碴生产供应环节的成本,取得了预期的效果。 (陈国琴)
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