3月4日, 公司总经理李中祥在项目经理蔡忠、项目书记王良田、项目总工李翔、项目副经理谢海军的陪同下深入南龙项目部施工一线检查指导工作。
过程中,李中祥耐心的询问南龙全线的工程进度、工期安排、物资机械准备情况及人员进场等相关事宜。李中祥指出,2017年是南龙项目部攻坚克难的一年,在保工期、促生产的同时更要抓安全、管质量,要充分利用视频监控系统、安全隐患排查系统、2.0成本管理系统等现有的管理资源,在施工生产中广泛应用,加强项目部的管理能力。
对于如何进一步加强项目管理,李中祥提出两点意见,其一,要求推进物资采购、发放的透明化管理;完善成本核算,劳务结算的精细化管理;加强工程物资使用的合理化、节约化管理。其二要大胆尝试班组承包制度,明确班组绩效考核办法,充分发挥班组的潜在的劳动积极性,来推进工程高质量建设。
最后李中祥亲切的慰问了项目部的全体员工,他希望南龙项目能优质圆满的完成,更希望通过施工一线这广大的实验田,能孕育出更多的新工艺、新机械、新理念。(上官晋行 高梦妍)
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