安哥拉项目部传达贯彻公司领导干部会精神
发布时间：2011-08-18 04:53:33 作者：管理员 来源：管理员 访问量：65
8月13日晚，安哥拉项目部组织全体职工传达贯彻公司领导干部会议精神，会上认真学习了杨总《认清形势 应对挑战 全力打好今年后五个月经营生产攻坚战》和李书记《坚定信念 逆境图强 为全面完成年度发展目标而努力奋斗》的讲话精神。进一步统一了全员的思想，明确了今后的工作任务，要求全员群策群力、团结一致努力打好下半年施工生产攻坚战。
针对安哥拉项目目前状况，结合项目部实际情况，项目部对今年下半年的工作作出了具体安排：
一、认真梳理剩余工程量，做好室内装修和室外配套工程的施工组织安排。
二、认真组织好首批交验的五区12栋框架楼的施工组织安排，充分利用现有劳动力，理清剩余工程量，倒排工期，确保十月底顺利交验。
三、进一步加强各项管理，不断完善各项规章制度和管理办法，着力提高海外项目管理水平，增强处理各种复杂问题的能力。
四、继续抓好安全质量工作。继续加强施工队伍的安全教育和培训工作，进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制，制定安全生产预案，确保安全生产无事故，实现安全年；继续强化工程质量管理，把好各工序质量关，认真做到不为质量留隐患、留遗憾。
五、继续做好员工队伍的稳定工作，充分认识安哥拉目前条件艰苦、治安状况不良情况，充分发挥党组织的思想政治优势和党员干部的先锋模范作用，通过一个党员带动一名需要帮助的一般群众的“一带一”活动和一批党员带好一片群众的“一带多”活动，稳定参建安哥拉项目的员工队伍。
六、继续强化责任成本控制，重点抓好项目经济活动分析工作。要建立起一套行之有效的责任成本控制系统，强化对项目的材料费、机械费和人工费的控制；坚持每月的物资盘点制度，做到每月进行成本分析和成本核算工作，确保年度成本目标的实现。
七、 继续用好当地劳动力，规避大量使用国内劳务所带来的高成本支出。加大当地劳动力用工的管理，不断总结经验；在使用当地劳工的认识上不仅通过使用当地劳工使成本降低和加快施工进度，而且还要通过这个项目传播中安友谊，通过与安哥拉人民广泛的交流和传授技艺来扩大企业影响。
（余金号）
