2011年8月13日,兰新项目部召集经理部全体职工和架桥队管理人员开会,传达贯彻公司领导干部会议精神。会上,经理冯绍祥、书记孔维鹏先后传达了公司杨圣华总经理和李朋谦书记的讲话。随后,项目领导结合兰新施工生产实际情况做了贯彻部署:
首先,大家要振奋精神,迎难而上,别被眼前暂时困难吓倒,虽然目前铁路市场不景气,但中国经济总体是好的,后高铁时代建筑市场依然充满机会。其次,项目管理要精细化,要像居家过日子一样管理项目,该花的钱尽量少花,不该花的一分钱也不能花,大力压缩招待费等开支,全员参与,严控成本,真正做到从管理中要效益。第三,树立并执行“大经营”的观念和运作模式。一方面要安全、优质干好在建项目,同时要和业主交朋友、结友谊,为以后再揽工程,实现滚动发展打下基础。第四,加大思想政治工作的力度,以人为本,随时关心职工的工作和生活,保持职工队伍的稳定。第五,项目工期回归理性,在做好施工生产后,业余时间比较多,大家要按照项目部制定的学习计划加强学习,既要学习专业知识,还要提高修养和执行力,争取把自己打造成“精一会二懂三”的复合型人才。(魏开世)