中铁四局八分公司2016年度经济活动分析会胜利召开
发布时间：2017-02-28 09:20:57 作者：管理员 来源：管理员 访问量：70
2月26日，八分公司2016年度经济活动分析会在公司机关召开。公司在家领导、机关各部门相关人员和各项目经理部代表共220余人参加了会议。
公司总经理李中祥在会上发表了讲话。首先他从项目前期策划、控制手段、主次把握、企业定额等四个方面对项目成本管理工作发表了意见。随后，他围绕2017年的各项工作提出了几点要求。一是要做好项目管理交底工作。管理交底要有针对性，要符合项目实际；二是施组的编制要有全局性；三是项目组织机构和管理机制。一方面，要探索在现有的项目组织机构划分的基础上，根据各项目自身的特点合理地配置资源；另一方面，项目要注重推进班组承包制度；四是对运输工程段和铺架设备管理中心的运营模式、考核方法及关键作业岗位人员的管理模式作了要求；五是在人员配备方面，要做到专职专用，自然人的聘用要以技术工种为主；六是要做好全面财务预算管理；七是各级领导要加强学习，不断提高自身综合能力和业务素质。
公司副总经理、总经济师吴积树对2016年成本管理工作进行了简要回顾，深刻分析了存在的问题和不足，并对2017年的工作思路和具体安排作了如下部署：一是注重二次经营和验工计价方面的工作；二是要落实责任成本的“红线”控制作用；三是要进一步提高项目经济活动分析的质量；四是要进一步规范劳务分包管理。会上，吴积树还就项目亏损的主观原因进行了分析，并提出了防范项目亏损的十点意见。
公司总会计师王蕃修简要概括了2016年财务工作状况和当前存在的问题，并对2017年的工作提出了几点要求：一是要加强“双清”力度；二是要做好项目财务基础工资；三是要落实全面预算管理；四是要推行财务标准化管理；五是要做好“营改增”工作；六是要依法合规经营；七是要扎实做好经济活动分析工作。
会上，公司财务部、工经部、物资部、机械部的代表分别对部门工作情况进行了报告，并对2017年业务工作作出了安排。
蒙华经理部等四个基层单位负责人分别就本项目部经济活动分析情况进行了汇报。（图/吴怀球 文/汪大灿）
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