注册返回首页集团官网
公司概况
公司机构
荣誉资质
领导关怀
精品工程
员工获奖
司情快递
媒体聚焦
图片新闻
通知公告
推荐阅读
视频链接
铁路铺架
铁路运输
城轨交通
多元发展
党建园地
廉政建设
职工之家
青年风采
先进典型
人力资源管理
“两学一做”学习教育
全员安全教育培训工作
”安全月“专题
学习贯彻党的二十大精神
永远的铺架先锋
学习贯彻习近平新时代中国特色色社会主义思想
党纪学习教育
安全质量专题
企业文化节
喜迎二十大
党史学习教育
“攻坚创效、品牌提升”主题形势任务教育
文学作品
员工摄影
企业理念
文明创建
科技创新
管理之道
经验交流
工法专利
基本信息
重大事项
公司公告
人事信息
社会责任
严正声明
集体荣誉
个人荣誉
道德建设
创建活动
机关(企业)文化
文明风尚

中铁四局八分公司2017年工作会胜利召开

发布时间:2017-02-25 21:19:47   作者:管理员   来源:管理员   访问量:63


2月25日至26日上午,中铁四局八分公司2017年工作会议在合肥召开。公司在家领导、机关各部门有关负责人、各项目经理部代表共180多人参加了会议。公司总经理李中祥、党委书记马宜宏分别在会上发表了重要讲话,公司副总经理汪国龙、总工程师管新权、副总经理李耀清、副总经理赵来军先后就分管工作作了讲话。


公司总经理李中祥在会上回顾和分析了公司2016年整体发展状况及当前内外部发展形势,并指出了公司发展所面临的问题和困难。在此基础上,李中祥从四个方面对2017年的主要工作作出了具体部署:

(一)巩固平稳可控的生产形势。一是要紧抓安全管理,严格质量控制。要切实明确主体责任,积极落实各项制度,努力做好安全防范,严格把控施工生产重点,各方面工作要做到依法合规。二是提前谋划,精心组织,确保有序生产。一方面,公司要做好资源调配工作,做到生产资源合理协调;另一方面,项目部要掌握影响施工生产的内外因素,做好施工安排。(二)积极应对市场变化,实现市场营销新突破。一是要充分发挥“生产营销一体化”在市场营销中的作用,加强在建项目的营销能力;二是设置专职科室,跟踪参与局投资项目和海外投资项目;三是要转变思维、拓宽获取渠道,多角度、多元化获取市场;四是蓄势待发,瞄准城轨运输市场。(三)推进管理提升,不断增强综合能力。一是要推行标准化管理;二是要落实信息化建设;三是要提高设备利用效率;四是要优化人员配置和资源管理;五是要提升财经管理能力;六是要抓好队伍建设。(四)积极推进幸福项目部创建。要做到幸福项目部建设的形式和内容齐抓共管,从而推动幸福企业建设。

公司党委书记马宜宏首先对当前企业面临的形势和任务进行了分析和阐述,从细节上以小见大,要求项目领导转变工作观念,提高危机意识,更好地管理好项目生产经营。同时,马宜宏针对公司党建工作,发表了题为《真抓实干 开拓创新 全面实现2017年各项目标任务》的重要讲话。

一是要认清形势,提高企业党建工作认识。要清楚认识到国有企业从事党建工作的重要性和必要性,了解国有企业在贯彻党的决策部署、推动国家改革发展、落实重要发展战略、改善民生、增强国力中的重要地位,从而提升从事党建工作的责任感、使命感。二是要充分发挥党组织的政治工作优势。要实现党建工作的标准化管理,规范党内政治生活,认真做好队伍建设和党群干部的选拔培养;党建工作要围绕区域、围绕生产,并加强与地方政府和业主的联创共建;要充分发挥党群工作协理员的作用;要加强企业文化建设。三是党建工作要实现齐抓共管。要明确党组织书记、班子成员的具体责任,坚持党建带群建、党建带团建的方针,推动党建与生产经营相结合。四是要推进幸福项目部的建设。要立足实际、全员参与,丰富形式和内容,提升员工幸福指数。五是要加强党风廉政建设。各位领导干部和全体党员要坚持党性、以身作则,自觉遵守党纪国法,保持自身的廉洁性。

公司副总经理汪国龙对公司2016年施工生产进行了简要回顾,深刻分析了存在的问题及不足,并对2017年的施工生产作了以下部署:一是要保质保量地完成年度产值;二是公司十个重点项目要按要求切实做好项目管理和施工生产;三是要加强项目施工前的管理策划;四是要提升标准化管理水平;五是要确保安全质量工作受控,严把安质关;六是要持续加强物资机械管理;七是规范劳务管理;八是加强信息化建设,提高管理效率;九是要重视上级检查,提前做好自查自纠;十是高度重视信用评价工作。随后,汪国龙还就项目业务部门通用管理办法、标准化建设、优秀项目部总结推广、架桥现场人脸识别系统、管控组检查内容等方面对相关单位作出了具体要求。

公司总工程师管新权对2016年公司技术工作的基本情况作了系统的回顾,着重介绍和展示了公司当前技术人员的基本情况以及“十二五”期间公司科研创新和信息化管理的相关成果。管新权就公司在建的八个项目部2017年的技术工作做出了具体要求,并就项目前期施工调查和施组编制、工程数量和质量的把控、测量试验工作、内业资料、二次经营工作、对内对外沟通交流等方面对项目领导和技术人员提出了要求。

公司副总经理李耀清在会上就分管的运输生产工作和教育培训工作作了报告。在运输生产工作方面,李耀清对2017年的具体工作作了如下部署:一是健全和强化运输管理体系和组织工作;二是严格落实相关制度,确保行车安全;三是加强运输设备管理和维护;四是加强队伍建设;五是做好运输营销的创新工作,实现多元发展。在教育培训工作方面,他介绍了2016年教育培训情况、存在的主要问题和相关应对措施,并从学历教育培训、作业车员工培训、外经人才培训、党群业务培训、取证培训、专业技术培训、岗位规范化培训、职业技能鉴定等八个方面对2017年教育培训工作做出了要求。

公司副总经理赵来军就分管的营销工作进行了回顾总结,分析了当前公司营销工作所面临的内外形势、优势和不足。随后,他分别从铁路市场、非铁路市场、体系建设、内部管控、人才技术储备等五个方面做出了具体安排。


会上,蒙华经理部等5个基层单位负责人分别就本项目部工作情况进行了汇报。

公司总经理李中祥代表公司与各项目部经理部及片区管控组代表依次签订了安全质量责任书。(图/吴怀球  文/汪大灿)

责任编辑:管理员
  • 学习贯彻党的二十大精神
  • 学习贯彻习近平新时代中国特色色社会主义思想
  • 党纪学习教育
    更多
    视频连接
    • 车轮下的时代印记
    • 开路先锋
    • 前进的力量
    • 这一刻的幸福家
    • 《逐梦》中铁四局八分公司企业宣传片
      © 2005-2024 All rights reserved 中国中铁四局集团有限公司第八工程分公司 联系地址:安徽省合肥市阜阳北路365号 联系我们  加入我们