运输工程段注重 “80后”青工培养
发布时间：2011-04-07 14:37:45 作者：管理员 来源：管理员 访问量：553 每个人的成长之路肯定不是一帆风顺的，一个个困难犹如一个个绊脚石，一个个困惑犹如一只只拦路虎，如何让“80后”的新职工快速融入“集体”，尽快上手，八分公司运输工程段注重对“80后”员工的培养和关怀，着力打造一批能吃苦，业务精的青年队伍。
近年来，八分公司运输工程段陆续分来一批“80后”的青年职工，他们基本上都是独立子女，也许是从小生活太顺利，他们的自我意识强，一些人缺乏敬业精神，对工作的态度更多受一时的好恶、兴趣等的影响，表现多的为“不珍惜工作”现象。
该段迅速意识到这样下去不但不利于企业发展，更不利于“80后”们的成长，针对新分配的学员中“80后”员工多，独立子女多的实际，为充分满足员工成长个性化需求，该段在一线班组开始推行“员工成长导师制”。即在传统的“导师带徒”的基础上，对导师提出了新要求，对徒弟不仅要在工作上关心，业务上指导，还要帮助、引导员工形成良好的职业道德和心理素质，并关注员工的日常行为表现，防止和纠正不良行为的产生和发展。
这个段还建立有新员工家长联络制度。每月要求一次电访，导师必须对徒弟本人及其家庭有清晰的了解，及时帮助新员工解决在工作、学习、心理等方面的困惑，努力做到不使一个新员工因种种原因掉队。
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