邯钢经理部：3月5日，邯钢经理部召开了职工大会，贯彻落实公司“三会”精神，使广大职工对公司去年所取得的成绩及今年面临的形势任务有了客观认识；通过对《2011年集体合同》的讲解，增强了职工的维权意识和主人翁意识，积极履行职责以完成公司的目标任务。

        根据经理部实际情况，会上确定了经理部今年的工作重点：一是克服资金不能到位、现场交叉作业多等困难，加强现场安全质量管理，进一步干好在建的邯钢西区钢轧运输线工程，确保施工项目安全优质；坚持巡查制度，加强线路巡养维保工作，确保场内运输安全，力争在冶金企业施工过程中树立起“中铁四局”品牌。二是继续保持和不断增进与各冶金企业业主建立起来的长期友谊和信用关系，跟踪工程信息，加强经营公关工作力度；积极准备安阳钢铁公司3号高炉及第二原料场改造铁路工程、邯钢西区存料站铁路工程的预算和投标工作，谋求经理部在冶金企业这一路外市场的滚动发展。三是进一步加强成本预算、物资采购、外协队伍成本控制、施工方案优化等各个环节，努力做到增效节支，提高项目经济效益。四是针对项目职工多为“四管”人员的实际情况，适时、及时地开展廉洁从业教育，提高廉洁自律意识，创造廉洁从业光荣的氛围，做到工程优质、干部优秀、队伍过硬。五是项目部党支部要紧紧围绕施工生产保工程进度、保工程质量、保安全生产、创项目效益、创单位信誉，开展“路外市场党旗红，冶金企业展作为”的党建主题活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先进模范作用，促进项目部经营、施工顺利进行。

       宣城办事处： 3月3日上午，宣城办事处召开了2011年职工代表大会，共23人出席了会议。会上，传达了公司“三会”精神，分析了公司当前面临的形势以及今后的发展前景；回顾总结了2010年办事处的工作情况，肯定了成绩，找出了不足；布置了办事处2011年各项工作任务，进一步动员办事处广大员工解放思想，抢抓机遇，奋发进取，为企业在更高的平台上实现又好又快发展做出新贡献。

        按照公司“三会”精神，结合办事处的实际情况，办事处提出了2011年的工作重点：一是树立全新服务理念，做好后勤工作，坚持以人为本，优质服务；二是以加强人、财、物的管理，带动其他各项管理工作，降低消耗，开源节流；三是继续深入扎实开展好精神文明创建活动，确保后方“大本营”的稳定和谐；四是按照公司要求全力协助公司做好宁国市政府市政道路修筑及宁国修配厂土地整体转让工作；五是根据皖赣铁路占地情况，充分做好基地大院拆迁转让、安置等工作；六是继续抓好基地建设；七是利用现有的设备资源，盘活房地产，全方位开拓多经三产，争创效益，弥补经费的不足与提高职工收入及福利；八是继续开展好“创建学习型企业，争当知识型员工”活动，提升员工的综合素质，做好培训工作，为生产施工一线输送高素质人才；九是牢固树立安全第一思想，继续抓好安全工作。

        另外，本次会议对职工提案做了审理报告，针对职工提出的6个方面24项内容的合理化建议作了答复，并责任落实到人，得到职工的一致通过。办事处领导一一作了述职、述廉报告，与会代表对领导党风廉政建设情况进行了测评。办事处党政领导分别同员工及党员签订了《安全生产责任书》和《党员包保责任书》。会议在庄严的《国际歌》声中落幕。

       运输工程段： 3月3日下午，运工段召开了全段员工大会，传达了总经理杨圣华的工作报告、党委书记李朋谦的讲话精神及工会主席程从东的职代会报告。会议要求段班子成员，各部门管理人员认真学习公司领导的讲话，深刻领会公司“三会”精神，认识到2011年公司的发展机遇，是企业发展迈上新台阶的关键之年，是全公司上下坚定信心、抢抓机遇、加倍努力、顽强拼搏之年。全体员工要结合自身实际，在公司“三会”精神的指引下，围绕段工作重心，理清2011年工作思路，统一思想，团结一致，共同努力，迎接挑战，以管理和生产经营工作为重点，以保持高质量服务，站稳站牢地方铁路专用线市场为中心，切实做好2011年全段的各项工作：

       一是以机车辅、小修为重中之重，保持高质量服务及检修质量。把今年工作的重点放在机车的辅、小修上，保证前方机车正常运转；要急前方之所急，想前方之所想，对各经理部使用机车情况要密切跟踪，发现问题及时处理，在原有的基础上，更进一步，不能因为检修问题影响前方经理部施工，确保前方经理部的施工进度；机车辅、小修及机车日常维护和保养要规范化；各工种之间要做到检修信息共享。

       二是以生产经营为中心，站稳站牢地方铁路专用线市场。继续落实“一专多元”的经营战略，明确“立足专用线运输，力争多方面发展”的经营理念，扎实干好“既是生命线，又是效益线”的经营工作；稳定老客户，确保上海焦化厂，巢湖铁道水泥厂，六安电厂，洛河电厂、陕西渭化集团及浙江三地专用线运输的稳定发展；确保各专用线的运量需求，检修车间要积极配合，不耽误甲方企业的日常生产需要，树立良好的企业形象，服务再上新台阶，质量再上新档次，为公司争光，为运工段争光；发展新客户，继续扩大外委市场，抓住机遇，牢固占住专用线运输服务市场，对一些有合作意向，效益及信誉一流的厂矿企业进行积极跟踪；公司对铁路专用线市场十分重视，也十分支持，全段员工要有信心做到最好，力争2011年在经营方面有所突破，稳步增加员工收入，展现企业形象。

       三是以安全工作为要点，将安全工作落实到实处。切实做好安全教育工作，在全段员工中开展安全生产标准和安全技术知识的学习和比武活动，强化安全管理人员队伍建设，通过交班会、班前点名等多种形式多敲警钟，提高员工安全及自我保护意识，对大型设备的性能、操作规程、使用人员等情况要建立台帐，做到“安全不留死角；责任无缝联接；全员共同参与”；经常组织检查，安全员要经常下到一线进行蹲点，对检查出的安全隐患要及时整改，不拖拉，宁可停止生产，也不带隐患作业，把安全检查落实到实处，体现出安全检查的重要意义，坚决不搞形式主义；加大安全奖惩制度，继续贯彻落实公司开展的“百日安全无事故”、“安全月”等活动，在全段组织开展自己的“百日安全无事故”活动，加大对安全生产的奖励；进一步落实安全生产责任制，责任追究制，安全一票否决制；针对点多面广的现状，进行分片管理，分管领导要严把安全关；对在安全生产及运输中存在的虚报瞒报、有章不循、违章作业，在安全生产中搞形式主义的，要坚决追究当事人及相关领导的责任，进行重罚；全段从运输队、检修车间、段部要级级人人签定安全责任状，做到安全责任到人；继续实行全员安全风险抵押制度，把安全管理工作的触角延伸到日常生产和生活的方方面面，将安全生产的意识植入每一位员工的心中，确保实现安全年。