众所周知，每一个施工项目都是建筑施工企业发出去的一张“名片”，企业一方面通过对项目有效可控运作，实现施工的增收创效，同时充分发挥项目施工这张“名片”产生的积极标签效应，打造极富特色的项目文化支撑，从而全面提升企业发展软实力，来确保企业发出去的每一张“名片”，在该领域、该地区占有长期的龙头形象、领军地位。笔者就如何围绕项目施工、项目廉政建设、三工建设和企地共建四个方面谈谈如何以项目的文化建设为支撑，全面提升企业发展软实力。

    以项目施工为依托，打造特色的项目质量文化、安全文化，推进项目施工的标准化。项目标准化施工离不开施工的安全确保、质量达标创优。安全、质量二者之间在项目标准化施工中没有地位排名先后、没有作用主次大小，是相互制约并立的双胞胎，可以说安全是项目的根本，质量是项目的生命。建立以绩效为导向，立足于企业自身发展实际，结合项目施工需要，通过把文化建设融合到项目调研、项目建设、项目导入、项目鉴定中，以实现项目施工安全优质为目标，紧抓“人”这个项目施工的主体要素，将安全、质量思想与人本理念有机结合，构成一个相互渗透的完整立体化的安全文化、质量文化体系建设，可以在企业长远发展、全局谋划、转型升级、人本为先等意识领域起到引领作用，有利于促进项目安全、质量管理制度的完善和落实，是项目文化建设的主引擎。

    如何打造出符合项目特色的安全文化、质量文化，首先我们要围绕企业决策层、项目管理层、现场操作层及相关协作层面，建立相应可控的安全质量管理机构，配备足够的安全、质量管理人员，明确管理职能，建立适合项目特色的多级安全检查机制并形成闭合，制定质量检验标准、卡控措施和验收标准，健全安全、质量保证体系；其次是提高项目管理水平，规范好项目部管理人员的安全、质量行为，明确管理责任，强化安全、质量管理职能，完善激励机制，充分发挥项目部管理人员的主观能动性。落实好施工现场的生产实践、技术创新和科研攻关来实现现场操作人员的安全、质量意识和业务水平的提升，为项目的安全文化、质量文化建设，提供重要保证；再则就是抓好项目施工中“物”这个主要素，“巧媳妇难饮无米之炊”，在当今形势下，我们要说巧媳妇不饮劣米之炊，“米”是巧媳妇做好炊的基础，“物”是项目施工的硬件，什么样的“炊”决定你是不是巧媳妇，是不是巧媳妇决定你家庭幸福与否，什么样的工程质量决定你是不是能工巧匠，决定企业发展前途，为了家庭幸福，为了企业发展，巧媳妇就必须选“好”米，能工巧匠就必须拣“好”物；还有就是抓好项目相关培训和教育工作，加强对企业的管理人员的服务意识、管理意识、调控意识、创新意识的教育提高和培训引领，倡导企业管理层自我学习、总结经验、提高水平。在项目管理层次上，要做好管理意识、责任意识、安全质量意识的教育。利用岗位培训和开展岗位练兵活动，提高质量管理水平和业务技术水平，处理好工期、质量、安全和效益的关系。在作业层次上，主要是通过业务技术培训，提高他们的操作技能和技术水平，使安全文化、质量文化建设真正贯穿于项目工程建设的全过程，并在渗透中得以发展。

    以项目廉政建设为依托，打造项目的廉洁文化，推进项目班子、队伍建设。廉洁文化是以自律为主导、实施他律相结合产生的一种文化形态，渗透到企业经营管理中、项目经营实践中，与预防腐败、制约权力、规范管理的措施一起转化为制度化的运行机制后，形成企业全员的认知理念和行为模式。廉洁文化建设是企业廉政建设的基础,是企业文化建设的重要内容，健康的企业廉洁文化可以推进项目班子团结，有利于项目队伍的总体建设。
　　如何在项目的廉政建设中创立良好的廉洁文化氛围，使项目班子成员廉洁从政，让项目五管人员廉洁自律呢？首先项目班子成员是项目廉洁文化建设的责任主体，是廉洁文化建设的导向，他们的价值观、思维方式和经营理念，直接影响着廉洁文化的走向。因此项目班子成员要自觉做廉洁文化的倡导者、组织者、推崇者，紧密结合本单位实际，探寻反腐倡廉基本规律，不断丰富廉洁文化的内涵，增强廉洁文化在本项目体现出鲜明的科学性、时代性和生命活力；其次是把构建项目廉洁文化的必要性与企业精神、企业长期发展战略结合起来，与践行科学发展观和落实创先争优活动结合起来，与促进企业创誉增效结合起来，上升到“五好班子”建设的高度，融入到项目党的建设、团的建设和职工队伍建设之中，统一到政治示范线创立工作中来，延展触角，广泛推进，细入精髓，深度融入，建立起内容科学、程序严密、有效可控的反腐倡廉制度体系文化，促进企业廉洁高效运行。

    以企地共建为依托，打造共建共赢的外围文化，外树项目形象，内提职工士气。我们所说的项目外围文化是指项目在某个地区、某个领域通过企业员工的行为模式表现出来的文化内涵整合，我们以企地共建为平台，以“汲取”和“渗透”为手段，以树立项目形象、提升职工士气为目标，打造出共建共赢、资源共享、形成互补的项目外围文化色彩。项目的特点都是分散在全国各个地方不同地区，由始至终，项目施工必须借助地方政府平台，我们要理清项目施工服务地方同时又依托地方的发展思路，从发扬地方文化精髓、尊重民族文化习俗的角度，在每一次企地共建活动中，多渠道“汲取”所在地区文化、民族文化以满足项目文化不断发展需求，同时为了扩大项目在该地区的积极影响力，把项目推广出去，把企业宣传出去以实现项目的滚动发展战略、企业的区域经营规划，我们要把自己特有的项目文化借助网络平台、新闻传播及其他传媒机构传递到地方民众中去，“渗透”到地方文化里，形成影响力、认知力和共识力，以求达到完成一个项目、树立一个形象、成就一支队伍的项目施工目标。

    以项目三工建设为依托，打造积极向上的项目工地文化，凝心聚力，促进施工。从增强企业凝聚力、展示企业形象、提高员工积极性的高度来搞好工地生活、工地文化、工地卫生建设，为职工创造舒适的工地生活设施，营造健康的工地文化氛围，提供优质的工地卫生条件，调动职工的生产积极性，凝聚队伍、增强活力、促进发展，是项目文化建设的主流之一。要把项目工地的“三工”建设与项目施工同计划、同部署、同安排、同发展。把“三工”工作与企业文化建设紧密结合起来，把“三工”工作作为培育项目文化的重要平台。要从思想上重视起来，保证意识到位；从制度上重视起来，保证责任到位；从投入上重视起来，保证资金到位；从要求上重视起来，保证管理到位，真正建立起积极向上的项目工地文化，凝心聚力，促进施工。

    企业通过项目施工过程中长期积淀形成的安全文化、质量文化、廉洁文化、工地文化和外围文化等丰富的文化内容，以其厚重的文化底蕴、特有的文化内涵，从提升企业文化软实力着手，有力诠释了企业在该地区、该领域的形象意志和再发展状况。（汪泽义）