各单位认真贯彻公司“三会”精神（二）
发布时间：2011-03-09 17:42:58 作者：管理员 来源：管理员 访问量：68巴新经理部：2月28日，巴新经理部召开学习贯彻公司职代会、工作会精神工作会议。针对项目部正值冬休，人员分散，无法统一集中学习情况，根据项目部党员和职工青年较多、个人电脑普及率高情况，采取网络形式，以电子邮件、QQ等办法传达下去；向项目部全体员工发放“两会”知识竞赛问卷，逐一跟踪落实并及时反馈，确保全体员工体会到公司发展壮大的成果，体会到公司给员工带来的各种福利。通过调查，广大职工都能较好学习和领会，同时也发现部分员工对涉及切身利益的规章制度不甚了解，对“三会”常用的名词含义不熟悉等问题。
根据项目部处在筹建阶段实际情况，结合这次贯彻学习“三会”精神和反馈情况，对2011年工作进行了安排：一是逐步建立健全各种组织机构，做到事事有人管、事事有人问，不留死角；二是加强各种规章制度学习和落实。在强化施工管理制度的基础上，项目部把集体合同、医疗报销、保险、带薪休假等制度和规定作为重点在广大职工中进行学习落实，使每一名职工的合法权益得到保障；三是加强安全质量工作，适时落实《安全质量责任书》，做到层层分解，人人有指标的全员全方位责任体系；四是按照公司党委工作会议精神，扎实开展创先争优活动，认真贯彻两个《实施意见》。项目部将围绕生产、安全、管理等有序开展工作。五是加强岗位练兵、技能培训，开展各类劳动竞赛和文体活动。
锡乌经理部：2月28日下午，锡乌经理部组织召开了公司“三会”精神宣传贯彻落实会议，经理部全体员工、各项目队负责人、班组长20余人参加了会议。经理部党政领导在会上分别传达了公司杨圣华总经理行政工作报告和李朋谦书记讲话精神，会议要求经理部全体员工要深刻学习领会公司“三会”精神，进一步统一思想，转变观念，提高认识，牢固树立“安全第一”的理念，强化责任意识和大局意识，确保年度生产目标的实现。
会上，经理部结合锡乌线建设的实际情况，对下一步工作作出了具体的安排部署：一是深入贯彻落实公司“三会”精神，要求全体员工认清形势、统一思想、提高认识、增强紧迫感和责任感，确保安全、优质、按期完成锡乌铁路铺架施工任务。二是加强施工组织，确保生产目标、工期目标的顺利实现。三是强化安全质量监控，确保安全质量目标实现。强化安全生产责任制，在安全质量管理上做到意识到位、投入到位、措施到位、落实到位，确保安全生产目标的顺利实现。四是强化成本管理，确保效益目标的实现。按照“增收节支，创效提效”的思路，树立全员抓效益、全员创效益的氛围，查找成本效益的环节和源头，抓好创造效益的过程控制，提高成本环节的控制能力。五是强化项目管理，确保形象目标的实现。进一步完善各项管理制度建设，强化执行力，并加大其它各项管理工作的力度。六是强化团队建设，确保人才目标的实现。着力提高领导班子的集体决策能力和项目管理能力，培养具有综合管理能力的项目领导班子队伍。七是加强项目的党建和思想政治工作，充分发挥共产党员的先锋模范和表率作用，积极开展党建主题活动，推动项目的党建工作再上新台阶。
南京南站经理部：2月25日，南京南站经理部召开学习贯彻公司“三会”精神专题会议，传达了杨圣华总经理的行政工作报告和李朋谦书记的重要讲话，确定了今年经理部的工作重点，并对下一步工作进行了安排：一是围绕工程验交节点目标，安全、优质、高效组织好验交工作，确保工程按期验交完毕。二是深入开展“百日安全质量无事故”活动。安全管理要重心下移到生产一线，强化对员工和劳务人员的安全培训，加强全过程安全监控，重点把关施工过程中隐蔽工程质量等关键环节，特别是京沪高铁联调联试的防护工作，确保工程优质。三是精心组织，科学组织优化方案，确保五月中旬建成宁波北环基地。四是加强民主管理，经理部在适当时间召开职工代表大会，进一步落实全心全意依靠职工办企业的方针，认真做好领导干部述职述廉民主评议工作。五是深入开展创先争优和庆祝建党90周年活动，迎接党的十八大召开活动、贯彻两个《实施意见》，加强党建思想政治工作，发挥党组织作用和党员先锋模范作用。六是认真做好南京枢纽和NJ-3标的概算清理调概工作。七是做好南京南铺架项目经理部收尾的各项工作，确保安全、优质、圆满地完成南京南各项工作。
