公司总经理李中祥到运输工程段检查指导
发布时间：2017-09-29 10:45:36 作者：管理员 来源：管理员 访问量：536月2日，公司总经理李中祥来到淮南运输工程段驻地检查指导工作并组织召开了公司刚性单位管理交流会。公司办公室、机械部、运输部、铺架设备管理中心、大型机械化养路段、运输工程段等部门及单位负责人参加了会议。
会上，李中祥就目前运输机械设备管理和特殊操作岗位人员管理上存在的不足提出看法。他指出，随着项目不断增多，运输机械设备不断更新和引进，形成了相对应的管理跟不上去，造成了运输机械设备使用效率不高，维修成本越来越大，委外修质量保证无法追溯，内部责任得不到落实，外部售后无法跟踪的状态。项目专业管理人员不足，业务人员岗位不够，操作岗位人员提到业务岗位上来，造成业务部门管理水平提不上去，操作岗位人员人心不稳的局面。无论从职工队伍素质的培养，机械设备效率的提升，项目利润的反映到廉政建设都需要改变我们现在对人、对设备的管理模式，运输机械设备管理转型势在必行。
针对存在的问题和不足，李中祥明确指出，机械设备采用刚性单位归属资产管理，对内出租，要建立起相配套的运用管理体系，适时扩展外委。首先要提高运输机械设备的使用效率，以刚性单位来管理机械设备和操作员工队伍，要保证机械设备状态良好，服务到位，要制定完善的激励机制。在实施机械设备使用维护和检修过程中要遵循“谁做最快捷、最省钱就谁做”，大力发挥归属人员的力量和可利用资源，从配件和材料上进行管控和质量追溯。其次，在操作人员队伍建设上，通过刚性单位弥补项目管理上的漏洞。加强特殊操作岗位人员教育培训，做到培训教育有针对性。特殊操作岗位人员要从源头上把关，明确劳动合同相关内容。
会上，运输工程段、铺架设备管理中心及大型机械化养路段就各自单位目前存在的困难和问题及好的经验和做法进行了相互交流。（梁满）
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