7月27日上午,八分公司2017年度领导干部会议在合肥机关总部成功召开,会议由公司党委副书记刘金勇主持。
会上,八分公司总经理李中祥作题为《同心协力、锐意进取,确保年度各项目标全面完成》的讲话。李中祥从市场营销、施工生产、安全管控、公司管理、经济运行情况等几个方面回顾了上半年公司所取得的成绩,并认真分析了存在的问题和不足。
李中祥从三个方面,对公司后五个月公司工作做了要求:一、市场营销方面。要切实推进区域营销,改变观念扩大营销对象,迎合集团公司投资项目分配政策,积极与集团公司内专业互补、政策倾斜的单位加强合作,寻求市场突破;积极争取国际项目前期参与机会,为获得海外项目打基础。确定运营项目,参与运营单位前期准备工作;二、施工生产方面。要合理配置资源,保证生产平稳有序,加强制度落实,确保生产安全,促进有形标准化建设,提升企业形象。三、管理提升方面。加快“轮胎式铺轨小吊”、“无燃料牵引动力”的研制,保证按年初确定的日期出厂使用;进一步完善工程机车解体、组装及公路运输方案,并在年底前选择项目实作检验;统一地铁项目定位系统制式,并在新开工项目中推广使用;加快“调度日常工作系统”的开发,实现年初计划;总结、评价前期“小改小革”成果,并在公司内广泛推广;总结上海地铁维保项目生产组织方式和管理模式,并在郑州、大连地铁维保项目推行;以蒙华经理部作为主体,推行各专业区域资源共享;深化施工专业队伍建设;完善员工进入、使用、培养和退出机制,规范劳务人员使用管理。
八分公司党委书记马宜宏作了题为《科学组织、统筹兼顾,全面完成公司年度任务目标》的讲话,回顾了上半年公司党委工作。就后几个月的重点工作,马宜宏指出:一、要科学组织、奋力拼搏全面完成年度各项目标。加强宣传动员,圆满实现年度目标;加强经营开发,努力扩大市场份额;强化组织指挥,确保完成生产任务;狠抓安全质量管控,杜绝各类事故发生;强化提质增效,提升企业发展质量;二、要发挥党建思想政治工作优势,为实现目标提供坚强保证。聚焦基础和项目,大力加强党的建设;真学实做,推进“两学一做”学习教育常态化制度化;总结提高,推进幸福项目部创建工作;探索实践,推进党群工作协理员和农民工加入工会工作;从严治党,扎实推进党风廉政建设工作 。
八分公司副总经理汪国龙采用PPT形式,从公司产值、安全质量工作、机械物资工作、标准化建设、劳务管理等几方面做了总结,并就下一步工作作具体布署。(吴怀球 吴芝滨)
公司党委副书记刘金勇主持会议
工作会现场
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