《人民的名义》，一部近年来少有的反腐大剧正在湖南卫视热播，由此所引发的各种热议也是甚嚣尘上，占据着各大网站的显著位置。本文撇去剧中惊心动魄的反腐剧情和各种动辄“政治资源”的所谓官场潜规则不谈，仅就剧中一个角色，沙瑞金书记的工作方式与企业管理中的共通之处谈点心得。

沙瑞金书记在剧中，是除未出场的大boss赵立春之外级别最高的官员，所以他的一举一动也就受到了剧中几乎所有人的关注。看过这部剧的人都知道，沙瑞金是中央直接委派到汉东省的省委书记，即所谓的“空降干部”，那么这位空降的省委书记上任之初是如何展开工作的呢？在笔者看来，截至目前主要是完成了以下三个步骤：一是沉下身子搞调研；二是耐着性子摸情况；三是运筹帷幄谋变化。下面我们就结合剧情，逐条分析这三个步骤。

一、沉下身子搞调研。作为一名中央空降到汉东省的省委书记，沙瑞金之前并无在汉东省工作的经历，对于汉东的情况可以说是一无所知。所以，他一上任并未急于召集省委常委开会、碰头，更没有急于“新官上任三把火”，而是直接下到各市县等基层单位，亲历亲为地了解、探察民情、官情，听取最基层的声音，在这期间，就连发生官员腐败叛逃事件，也没有中断他的考察调研工作。在马不停蹄地结束了基层调研工作后，沙瑞金又第一时间赶到了原汉东省检察院常务副检察长陈岩石的家中看望。陈岩石，一位参加过抗日战争和解放战争的老革命，也是当面可以直呼沙瑞金乳名的至亲长辈，更是一位长期坚持不懈向中央反应汉东省相关问题、对党忠诚的老党员。沙瑞金的这次拜访，在一定意义上来说也是另一个层面的调研，通过看望陈老，更加切身地了解到汉东不为广大人民群众所知的另一面。贴地、务实的调研工作让沙瑞金获得了详细、真实的第一手材料，也为他日后的执政打下了坚实基础。显而易见，这调查研究的工作方法对于企业的建设与管理也是同样适用且必要的。毛泽东同志说过:“没有调查研究，就没有发言权。”企业的管理者和地方领导的任用方式基本是相同的，都存在上级空降和内部晋升两个渠道。调查研究的工作对于空降干部来说，似乎更为必要一些，毕竟非“原住民”对基本情况不清楚，就如剧中的沙瑞金书记，从未在汉东任职，对汉东可谓一无所知。而对于内部成长、晋升的管理者，由于有着土生土长的优势，似乎调查研究就不是那么必要了。笔者的观点是，无论空降干部还是本地晋升干部，调查研究都是必不可少的。首先从管理者的职务变化来说，主要管理者和次要管理者的主观站位、思考维度及职务责任和上级的要求都是天差地别的，相同的情况与事件处在不同的位置做出的反应、处理的方式是不同的。其次，从群众反映问题的角度来看，他们对主要管理者和其他管理者所反映问题的广度和深度往往也是不同的，即使不久前刚到过的地方、了解到的情况，现在换种身份再去，听到的声音往往也会有所不同；再次，事物的发展变化都遵循着相对静止、绝对变化的规律，世界上没有一层不变的事物。所以，调查研究工作不是一蹴而就、一劳永逸的，而是需要常抓不懈的。

二、耐着性子摸情况。沙瑞金在调研结束回到省委后，依然没有着急向外宣布自己的施政纲领，而是有侧重地开展谈话，以此进一步摸清汉东省的具体情况。汉东省委常委、京州市委书记李达康是一个颇受争议的人物，汉东省上上下下对他的看法褒贬不一。支持他的人说他是汉东省改革急先锋、改革大将；反对他的人则说他是独断专行、仗势欺人，更有甚者怀疑他与腐败分子是一丘之貉。面对这样一个饱受争议的人物，沙瑞金选择了单刀直入，直接约谈，而且谈话的地点就选择在李达康之前负责的一个环保项目里，在绿色宜人的环境中，两个人骑着自行车边骑边聊，就把对一个干部的了解与考察工作完成了。之后，沙瑞金又单独约见了省委副书记、纪委书记和组织部长等官员，不厌其烦地继续了解情况。在对汉东省方方面面的情况以及存在的问题有了全面的掌握后，沙瑞金召开了省委常委会，会上决定暂停对省内两百多名县处级以上直至副部级官员的提拔、推荐工作，要求省委组织部对拟提拔官员做进一步考察。这种耐着性子摸情况的工作方式，放在企业的日常管理中笔者认为也是同样适用的。企业的发展壮大，是与经营的压力和生产的风险息息相关的。企业管理的过程中，往往要经历数不清的危机与阵痛，要随机应变应对这些变数，就必须要具备发现问题的敏锐眼光和探查究竟的良好耐心，特别是在关乎企业未来的体制转型、机制改革和干部任用等关键问题上，务必做到慎之又慎、谋后而动，切不可操之过急造成局面失控，给企业带来不可挽回的损失。

三、运筹帷幄谋变化。有心的观众可能已经有所察觉，最近的这几集中，沙瑞金书记已经开始着手布局。先是和省纪委书记一起，专门到吕州市考察了市属一个区委书记易学习，又开始在各种场合看似无意地表现出对李达康的认可与保护，与此同时还时刻关注着贪官叛逃事件的案情进展以及涉及此案的各级官员。沙瑞金这一系列动作的背后，是他对汉东省基本情况的深刻认知，是他对其中存在问题的深入分析以及他对汉东下一步走向的准确判断。剧中所展示的汉东省官场，是一个深不见底的泥潭，是一块亟需净化的地方，沙瑞金已经清醒地认识到了这一点。然而，要进行大刀阔斧的改革又岂能凭一时的意气用事？！任何事物经过长期的演变与发展，都会在某种程度上形成一种平衡，在这种平衡中虽然存在着各种不合理，但是它们却可以相互依存形成有机整体，并支撑着某种机制的运转，即便这种运转是不健康的。所以在打破这种平衡之前，就必须要准备好另一种运转机制，一旦原有平衡被打破，新的机制要及时到位并运转，否则就有崩盘的风险。很显然，剧中的沙瑞金已经做好了打破平衡的准备，李达康、易学习等人就是他打破原有平衡后重建机制的关键人员。其实，企业的管理又何尝不是如此呢？随着国家一带一路建设、供给侧改革和国有企业结构性调整等重大战略思路的推广、落地，企业的发展越来越频繁地面临了各种改革与挑战。特别是在市场瞬息万变、竞争压力空前、多元化发展等诸多挑战与机遇并存的大环境下，企业内部的变革也在加剧。一个企业曾经十年才能完成一条铁路的建设，到如今一年几十条铁路同时在修，量的增加必然带来质的飞跃，无论从人力资源的配置、机械设备的应用，还是管理跨度的加大，都在经历着一种前所未有的变革。变化与革新是企业发展的的必由之路，如何变，如何革，则是摆在企业管理者面前的重大课题，然而无论如何变革，之前的准备工作还是务必要周全、妥当的，就像剧中沙瑞金书记的运筹帷幄谋变化。(孔维鹏)

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