集通项目部注重加强对年轻技术人员的培养,力争项目结束后带出一支成熟的技术管理队伍。
集通铁路扩能改造工程开工以来,项目部面临主要的困难就是现场有经验的工程技术管理人员缺乏。项目部把加快技术人才,尤其是能独当一面的技术人才的培养,看作是技术管理工作的重中之重。一是开展有针对性的技术培训。项目部聘请有丰富经验的专业人员进行授课,认真学习相关技术标准及规范。开工以来,已分别对路基、制梁、架梁、铺轨、搅拌站等技术管理人员进行培训33场次,培训课时79小时,471人次参加培训。二是组织各作业队、各工点技术人员之间的观摩学习,现场请教,就地解答,互相取长补短。三是采取师带徒形式。鼓励新分来的大学生和年轻技术人员拜有现场施工管理经验的技术干部为老师。四是项目经理和总工每道工序都到现场进行手把手技术交底,使年轻技术人员对相关工序的质量要求及技术标准做到心中有数,迅速提高技术业务水平。(集通办)
(图一为项目部组织年轻技术员学习)
(图二为集通项目部邀请局技术管理中心高级工程师王和欢给年轻技术人员讲解制梁工艺管理要点)
(图三公司副总经理潘声启、总工程师贾炳义给技术人员讲解桥梁施工作业工法)
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