集通项目部大干不忘加强劳务分包管控
发布时间：2017-10-09 13:37:20 作者：管理员 来源：管理员 访问量：55集通项目部在大板站改大干中，切实加强劳务分包管控和规范劳动用工管理，有效地防范了劳务分包环节的管理风险。
一是慎重选择，把好分包队伍选择关。通过公开化的投标报价渠道，公平的竞争机制，根据投标结果择优选择分包队伍。严防没有《中铁四局分包方资格准入证》的劳务队伍及一些不具备资质而有地方人脉关系的企业和个人，以挂靠施工企业的名义承揽工程。各分包队伍进场施工前必须提供相应的营业执照、资质证书、工程业绩等相关资料，经审核确认后方可进场施工。二是规范分包合同管理，公开透明办理工程结算。分包队伍入场前，项目部与分包负责人用书面形式签订工期合同，要求分包负责人提供详细的、可考察到的在施工关键阶段，施工人员来源的具体组织措施和手段，明确规定工期提前或滞后的经济奖罚详细条例。同时建立分包工程合同管理台帐，即时反映分包队伍施工的进度、材料领用、机械租赁、工程结算支付等，及时、动态地对分包队伍进行有效监管。三是健全约束激励机制，规范分包队伍的管理。针对有些分包队伍存在的技术力量薄弱、施工经验不足的问题，项目部从技术上、管理上给予指导扶持，派遣技术管理干部或熟练作业工人对劳务分包队伍民工进行“传、帮、带”。同时，分期分批对分包劳务队伍施工人员进行施工技能和质量安全意识教育培训，提高分包队伍的生产技能，打造利益共同体。
项目部还组织入场施工的外协劳务队伍参加项目部工会组织的各项业余文体活动。节假日及夏季送清凉活动都给分包队伍送慰问品，增进彼此之间的感情与沟通，在规避劳务分包管理风险的基础上，确保工程项目建设顺利推进。（集通办）
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