集通项目部认真贯彻公司经济活动分析会精神
发布时间：2017-10-09 13:39:33 作者：管理员 来源：管理员 访问量：479月5日，公司召开经济活动分析会，公司领导及相关部门负责人对公司上半年总体经济活动进行全面分析，客观地总结成本状况，对存在问题和盈亏原因进行了剖析，就下一步加强成本管理提出了相应的要求。
当晚，集通项目部在有领导班子成员、各部门、各作业队负责人参加的生产例会上，就贯彻公司经济活动分析会议精神进行了安排部署。项目总经王福庭针对项目初步收入及成本进行了对比，分析了项目的直接成本，重点剖析了目前已进场协作队伍的分包成本，对项目整体盈亏进行了初步测算。项目经理朱家坤强调：贯彻公司经济活动分析会精神一定要结合项目实际，各部门、各队都要真正重视责任成本管理工作，提高经济责任意识，严格执行责任成本管理要求。一是要加强成本管理的宣传教育，培养全员成本意识，树立成本效益观念，贯彻与施工与管理并重、成本与效益挂钩的原则；二是强化责任落实，将责任成本层层分解，落实到班组和参与作业的每一个人，增效增收；三是以责任落实为突破口，提高执行力和现场规范化、精细化管理水平；四是要做好现场合理的人员、材料、设备调配工作，合理、充分、有效地利用好现有资源，使其效益最大化；五是成本管理工作要做到事前谋划。工程部、工经部以及各作业队都要做到事中控制、事后分析，不能重干轻算，秋后算总帐；六是强化物资管理，从计划、采购、贮存、发放、生产过程管理好材料，严格落实限额发料、月末盘点、修旧利废制度。项目党工委书记周峰要求项目各部门、各作业队结合下半年施工任务，精打细算，研究制定出相应的成本控制措施。譬如从严格车辆租赁管理、严控招待费等方面着手，节约间接管理费用。不断培育全员的成本节约管理意识和建立精打细算的成本核算管理机制，积沙成丘、积水成池，把精细化管理落到实处。（集通办）
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