项目经理部作为施工企业最基本的生产单元,不仅是项目管理运行的基础,也是企业效益的源泉和信誉的窗口。加强项目经理部党组织建设，既是强化项目管理的内在要求，也是增强企业党组织战斗力的根本需要。因此，项目经理部党建工作应紧紧围绕项目实际开展工作，要在项目资源组织、人力配置和保证监督方面发挥作用，为实现项目部的任务目标提供组织保证和智力支持。 

近年来，公司承揽的施工任务正以单一走向复合多元化，项目管理和运作机制也将是多种形式并存。随着公司规模的不断扩大和施工任务的不断增加，在用工方式上日益体现多元化倾向，各种形式的协作队伍、分包队伍、劳务民工都不可避免的出现在项目工地上，这使得项目党建工作难度进一步加大。尤其是现代传媒和互联网的广泛传播，职工群众价值取向和思想观念日益呈多元化的特点，广大职工的思想观念、思维方式、道德水准和价值取向发生着深刻的变化，广大职工的自我表现意识、民主意识和迫切要求受到尊重的意识明显增强，有些职工甚至并不斤斤计较企业福利待遇、奖金等，而特别在乎个人人格的尊重、价值的肯定，所有这一切，都对项目党组织的工作无论从方式方法还是在形式和载体上都提出了新的要求。但不可否认的是，项目党建工作却呈现弱化现象，比如说，项目党建工作行政化或事务化，项目书记将主要精力投入施工生产，成了协调征地的“拆迁书记”或是管理生活福利的“后勤书记”。队一级的党支部书记往往都是兼职的，对项目党建和思想政治工作投入精力不足，顾此失彼。项目党建和思想政治工作的方式方法习惯于传统运作模式，工作方法单一，大都沿袭思想灌输、传达上级文件、开会学习等传统方法，党建和思想政治工作活动载体创新不足，缺乏时代感和创新意识。 

综上所述，笔者认为，加强项目党建，是夯实企业党建工作的基础，是党组织发挥政治优势的前提。我们党的执政地位，决定了企业党组织在企业处于政治核心地位，其作用不仅要体现在党要管党、发挥党员的先锋模范作用上，更重要的是应该体现在服务、服从于企业生产经营中心上。要确保项目工作始终保持正确的政治方向，要通过开展强有力的思想政治工作，宣传党的路线方针政策，统一思想，凝聚力量，使企业和员工在根本利益上取得一致，为项目施工、攻难克险提供有力保障，促进项目工作健康发展。项目党建作为一个系统工程，包括多层次、多方面的内容，必须统筹考虑，分步实施。具体来说，应该做好以下几方面的工作：

　一、加强党的思想政治工作，发挥服务保证作用。现场思想政治工作是实现工程项目建设目标的思想保证，必须要不断加强和创新。一是要切实实现“双纳入”。要紧密围绕工程建设项目目标，把现场思想政治工作贯穿施工生产全过程，纳入项目管理体系，纳入项目部领导班子业绩考核体系，做到与施工生产同规划、同部署、同检查、同考核。公司党委曾经下发过思想政治工作考核办法，也进行过检查、评比、考核，并同项目部班子经济利益挂钩，这对加强项目思想政治工作发挥了很好的作用，希望继续将之发扬光大。二是要切实加大思想政治工作力度。项目党组织要把工程建设的重点、施工生产的难点和员工思想的热点作为现场思想政治工作的着力点，紧密围绕急难险重任务，加大现场宣传思想政治工作力度，做到宣传鼓动到一线，思想教育到工地，服务保证到现场，真正使宣传思想工作进上桥头、下工班、到宿舍，使广大员工进一步明确企业发展形势、工程建设目标、阶段性任务以及安全、质量、效益等方面的要求，不断激发广大员工立足岗位、争创一流的工作热情和拼搏精神。三是要不断创新思想政治工作。要根据项目管理和不断发展的实际，进一步拓展工作领域，使现场思想政治工作由生产领域向生活领域延伸，由职工队伍向民工队伍延伸，由项目内向项目外延伸，扩大现场思想政治工作的覆盖面。要积极运用网络教育等现代化手段，增强现场思想政治工作的影响力和感染力。同时要坚持党建带工建、带团建，建立工作机制，形成工作合力，推动项目思想政治工作的创新发展。

　二、参与决策，多为项目部施工生产和项目管理提供预见性、超前性的思路。参与项目管理重大问题决策，是项目管理及项目党建工作的重大原则问题。就项目党组织的决策而言，更多的不是权利，而是责任。一要明确参与决策的内容。要把参与决策的着力点，放在与工程项目管理相关的重大问题上，认真负责地提出意见和建议。二是要提高参与决策的能力。项目党组织要重视决策前的调研，熟悉掌握施工过程中各方面情况，做到心中有数，了然于胸。对问题要看得准，分析得透，抓得住重点。三是要注意参与决策的方式方法。要把主要精力放在协调沟通，统一思想，班子研究，集思广益上。还要增强主动参与的意识，主动跑现场，主动掌握分析情况，主动与行政领导沟通，主动提出意见和建议。四是把握好参与重大问题决策的层次和角度，多为项目部施工生产和项目管理提供预见性、超前性的思路，敢于和善于在事关方向性、全局性和倾向性的大事上发表意见，主动与行政领导共商生产经营大计。

三、协调各方，增强项目部的合力。把握大局，协调各方是项目党组织工作极为重要的一个方面，一要重点抓好领导班子之间的协调。班子建设对搞好项目管理至关重要，党组织要以主要精力抓好班子建设，协调好班子成员各负其责，对主管工作做到主管而不专断。把班子成员的精力集中到干事创业的目标上，把班子成员的智慧都凝聚到开拓进取的事业中，把班子成员的行动统一到共谋经理部发展的步调上。二要切实做好管理层与作业层之间的协调。由于分配、奖惩等多方面的原因，因认识上的差异，管理层与作业层之间也会出现一些矛盾，党组织要注意倾听基层意见，做好协调和思想工作，注重维护行政领导的正确决策和权威。三要积极协调好行政与职工群众组织的关系，增强项目部的合力，帮助职工解开疑虑，疏导情绪，同时要深入开展创建“ 文明工地 ” 、推进 “ 创先争优 ” 等活动，组织党团员在急、难、险、重任务中当先锋，打头阵，带领群众攻坚克难，促进生产经营任务的顺利完成。四要主动参与对外协调。项目党组织要主动协助行政领导协调好对业主、地方政府、设计部门以及监理等关系。

四、配合行政，集中精力把生产经营搞上去。实现项目经济效益最大化，不仅仅是项目经理的责任，也是项目党组织的重要任务，也是项目党建工作的出发点和落脚点。项目党组织要认真分析每个阶段项目施工生产的重点和难点，确定项目党组织的工作重点，如果不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓，工作难有成效。二要选好载体。项目党组织工作要充满活力，党建思想政治工作要取得成效，就一定要有载体、有活动。载体要贴紧中心，突出主题，富有创意，力戒形式主义。今年以来，集通项目部开展了党员安全承诺活动、“四争创”劳动竞赛活动，有效地推动了安全生产，也深受行政的欢迎。三要抓好典型。项目上有很多技术精湛、忘我工作、业绩突出的先进典型，做好挖掘、树立和推广典型的工作，是项目党组织的一项重要职责。

五、坚持以人为本方针，发挥团结凝聚作用。项目党组织要牢固树立以人为本的管理理念，认真贯彻“依靠”方针，高度重视和充分发挥广大员工在工程项目中的主力军作用。一是要切实关心广大员工的生产生活。“群众利益无小事，带着感情去工作”。要满腔热情地为一线员工办实事、办好事、解难事，认真抓好收入分配、安全生产、职业健康等事关员工切身利益的大事，切实改善员工的生产、生活、学习、文化娱乐条件，为员工创造良好的工作环境。二是要加强民主管理。切实推进厂务公开，围绕项目重大问题决策、生产管理以及员工群众切身利益的重大问题，针对项目管理的重点、难点和员工群众关注的热点问题，加大公开力度，完善运作机制，实施有效的群众监督。并把厂务公开贯穿项目管理的全过程，推进项目管理的民主化。三是深入开展劳动竞赛活动。以保安全、创优质、争效益为目标，组织开展群众性技术创新和劳动竞赛活动，充分发挥广大员工的主力军作用，积极组织开展技术革新、小改小革、增产节约等群众性科技攻关、挖潜提效活动，充分调动和发挥广大员工群众的聪明才智。

六、筑牢廉洁从政的思想防线。开展党风廉政建设，也是项目党组织的重要工作，要教育项目部班子成员及管钱、管物的人员自觉遵守党风廉政建设的规定，从思想上树立起正确的世界观、人生观和权力观，坚持做到了“忠、正、勤、廉”，，即对党对人民忠诚，对事业忠心，为人处事诚实。始终从自身做起，树立正气。做到坚持原则，秉公办事，带头反腐倡廉，当好遵纪守法的表率，牢固树立敬业精神和社会责任感。脚踏实地、埋头苦干。做到老实做人，扎实做事，始终保持政治上的坚定和思想道德上纯洁。

七、加强培养项目党务干部力度。人是生产活动成败的决定因素。要做好项目党建及思想政治工作、企业文化建设工作，没有一批思想素质高、业务精、工作能力强、责任心强、热爱党务工作和相对稳定的党务干部是不可能做好的。因此，着眼企业的长远发展，加强培养项目党务干部的力度是十分重要而又紧迫的，应充分给予重视。一是组织上要对企业现有的党群干部尤其是年轻的政工干部的生活和工作、个人成长给予充分的关心和爱护，使他们能安心党务工作，热爱党务工作，同时，在他们的整体素质上下功夫，通过学习培训、送外地学习和实行交叉任职的方式来锻炼提高他们的理论水平和复合工作能力，为满足项目党务干部的需要提供有力保障。二是适当从行政和业务干部中发现选拔一批热爱党务工作，有一定文字基础，素质较好的同志，充实和调整党务干部队伍，并逐步使项目党务干部整体向复合型人才转变。通过强有力措施，使项目党务干部人才辈出，成为既善于做思想政治工作，又懂施工生产管理的复合型人才，从而为企业的长足发展提供有力的人力资源支持。(孙忆林)

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