南昌地铁2号线项目部自建点以来高度重视经理部的硬件和软件设施建设,以“三工建设”为标准认真落实资金投入,以此改善员工的物质文化生活,坚持做到项目三工建设与施工生产“五同步”。
该项目自进点以来,按照局制定的《中铁四局创建幸福项目部指导意见》的精神,项目部党工委在人文思想的引领下,弘扬“以项目为家庭,视员工为亲人”的文化管理理念,从物质文化、制度文化和精神文化三重维度全盘规划、纵深推进项目“幸福”文化建设,充分发挥“幸福项目部”的凝心聚力作用,调动了员工的主观能动性,把项目部建设成了一个“团结、和谐、温馨、快乐”的幸福家园,从而优化资源配置,有力地促进项目的施工生产。
项目部不仅仅在硬件设施上加大投入建“家”,更在软件服务上让员工感受到家的温暖:首先成立了“幸福项目部”创建活动领导小组,加强对创建工作的组织领导,对办公区、活动区和员工驻住区进行了统一合理的规划;其次是结合项目部实际情况,实行集中办公,根据需要合理配置办公设施,达到现代化办公要求,并将各类岗位职责牌、相关制度牌、各类宣传标语统一制作上墙;三是从丰富职工业余文化生活入手做到“四有化”。即一有体育活动场所,配备了丰富齐全的娱乐用品(乒乓球台、象棋、飞镖、扑克、篮球、羽毛球等);二有会议室、党员活动室、职工道德讲堂、农民工夜校等寓教于乐为一体的活动室;三有网络电视、职工书吧,配置励志、经典小说及企业管理类书籍,供员工茶余饭后学习、休闲;四有活动计划,坚持节假日组织开展文化体育活动,参加活动的员工覆盖到一线职工和农民工;项目部安装宽带,建立员工QQ群,设置了企业文化墙,为员工提供信息化工作平台.....各类活动丰富多彩,锻炼体魄、陶冶情操、愉悦身心。四是项目部安装宽带,建立员工QQ群,方便大家交流、沟通,提高工作效率;五是项目部在生活区按标准统一规划和装饰,均按标准配置了床、衣柜、生活桌、空调、热水器等生活设施,24小时供应热水,统一建立洗衣房,并实行男女分区,考虑细致周到,保证大家有一个温馨舒适的生活环境;六是在食堂配置上加大投入,为食堂装备了整体炉罩、工作台、冰箱、蒸馍蒸饭一体机、消毒柜、碗柜等设施,成立了项目伙委会,建立了食堂管理制度和卫生制度,针对员工不同区域口味要求制作了菜谱,每星期一更换,早中晚做到不重复;六是项目部把人文关怀覆盖到每一个职工。建立了员工生日档案,为职工定制生日礼物并送上祝福。在关心职工的同时,项目部对外协队伍员工同样给予关爱,从改善外协队伍员工工作环境、生活环境、稳定员工等入手:高温季节,为协作队伍员工送去“清凉”,在施工现场设休息区、饮水点,供应绿豆汤,不定期送去西瓜、饮料等慰问品。
该项目部通过深化“三工建设”工作,不仅展示了四局的品牌形象,也为员工提供了一个洁净优美、安居乐业的生活环境,切实提高广大员工的幸福指数。接下来,项目部将紧抓三工建设不放松,继续以三工建设为落脚点,努力实现三工建设与工程建设的完美融合,争创优质精品工程。(唐娜)
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