南昌地铁2号线多项举措加强协作队伍管理工作
发布时间：2017-10-12 14:23:53 作者：管理员 来源：管理员 访问量：126南昌地铁2号线自开工以来，为了进一步深化协作队伍的管理，项目部多项举措加强协作队伍管理工作。
一是加大协作队伍选用审核力度。项目部采取竞标方式，对参与竞标的协作队伍，认真核查协作方资质证书、委托函件是否齐全、真实，从源头上堵死了非合格外协队伍的进入；二是加强外协队伍合同管理。对选定的外协队伍，依照《外协队伍管理办法》进行劳务合同的签定、履约保证、合同的监督；三是强化培训工作。在外协队伍进场之初，依据项目工程特点建立了外协人员档案和培训台账，对外协人员制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作；四是狠抓安全管理工作。项目部与外协队伍签订安全质量责任书，进行风险抵押，从而使施工真正实现“主管主控、管控有序”。五是落实党群协理员工作。项目部党群协理员不定期走访外协队伍、召开班组学习、随时开展个别谈话等，增进日常沟通交流，了解他们的生产、生活情况以及愿望和诉求，帮助解决困难和问题。
南昌地铁2号线，自开工以来，本着与外协队伍“共同发展、实现共赢”的目标，与外协队伍建立起了和谐、诚信的合作关系，使项目部外协队伍管理逐步走向精细化、标准化。目前项目施工生产平稳有序朝前推进。（唐娜）
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