赛进度 赛产值 还要赛管控 赛成本
发布时间：2017-10-13 10:20:26 作者：管理员 来源：管理员 访问量：117集通项目部工会在劳动竞赛中不仅赛施工进度、赛安全生产、赛工程质量、赛建安产值，更把加强分包管控，降低生产成本作为竞赛的重要内容，从而将项目精细化管理融合到劳动竞赛中。
自八月初项目部工会组织“大干100天，站改立新功”劳动竞赛，项目部劳动竞赛委员会要求参赛的各部门、各作业队都要真正重视责任成本管理。一是将责任成本层层分解，落实到参赛班组和每一个作业人员，增效增收。二是劳动竞赛过程中，建立分包工程合同管理台帐，即时反映分包队伍施工进度、材料领用、机械租赁、工程结算支付等，及时、动态地对分包队伍进行有效监管。三是优化大干施工组织方案，有效利用好现有资源，合理使用现场人员、材料、设备调配工作，做好上下工序衔接，使其效益最大化。四是加强分包队伍管控。分包队伍入场前，项目部与分包负责人用书面形式签订工期合同，明确规定工期提前或滞后的经济奖罚详细条例。同时派遣技术管理干部或熟练作业工人对劳务分包队伍民工进行“传、帮、带”，提高分包队伍的生产技能，打造利益共同体。五是强化现场物资管理，从计划、采购、贮存、发放过程中加强管控，严格落实限额发料、月末盘点、修旧利废制度。物机部制定了《集通项目部现场物资机械材料管理办法》，对材料管理明确了奖惩办法，加强了外协队伍对物资设备的监管，有效的控制了材料的丢失和设备的损坏，从而降低了在物资机械上的开支。（集通办）
稿件录入：集通项目部 责任编辑：俞中庆
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