在集通铁路大板站改工地,项目部党政领导把加快年轻技术人才培养,作为项目管理的重要内容,力争项目结束后带出一支成熟的技术管理队伍。
9月下旬,公司党委书记马宜宏在集通项目工地检查调研时,特别强调要重视年轻技术人员培养,帮助他们在大干实践中增长才干,为公司持续、稳定发展培养人才。在大板站改百日攻坚战中,集通项目部把加快技术人才,尤其是能独当一面的技术人才的培养,看作是技术管理工作的重中之重。一是开展有针对性的技术培训。项目部聘请有丰富经验的专业人员进行授课,认真学习相关技术标准及规范。开工以来,已分别对路基、制梁、架梁、铺轨、搅拌站等技术管理人员进行培训67场次,培训课时133小时,755人次参加培训;二是主动给年轻技术管理干部压担子。培养部门负责人时,向工作踏实、有技术职称的年轻技术管理人员倾斜; 三是采取师带徒形式。新分来的大学生和年轻技术人员与现场施工管理经验丰富的技术骨干结师徒,现场请教,就地解答;四是项目经理和项目总工每道工序都到现场对年轻技术人员进行手把手技术交底,使年轻技术人员对相关工序的质量要求及技术标准做到心中有数,迅速提高技术业务水平。(集通办)
稿件录入:集通项目部 责任编辑:管龙
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