集通项目部总结反思 进一步提高项目管理水平
发布时间：2017-11-17 10:23:10 作者：管理员 来源：管理员 访问量：95进入十月份，在集通项目部召开的四季度生产交班会上，与会人员把重点放在大板站改百日攻坚的经验总结和自我反思上，力求进一步改进工作，提高员工队伍综合素质，提升项目管理水平。
8月份以来，集通项目部开展了大板站改百日攻坚劳动竞赛，面对工期紧、任务重、既有线施工、工作面窄、交叉作业频繁等一系列困难，项目部以责任落实为突破口，合理调配人员、材料、设备各种资源，抢晴天，战雨天，三班倒昼夜施工，完成公跨铁35m箱梁制作6片、16m箱梁5片，土方32.5万方、浆砌8208方，正线铺轨4.18km，站线铺轨8.51km，铺岔56组，上砟5.31万方，完成产值3944万元,确保了大板站北半场9月15日按期开通。
在肯定成绩的基础上，项目部管理层更注重寻找工作中的不足和管理上的短板。大家不回避、不护短、针对少数管理人员成本效益意识不强，重干轻算；物资采购、贮存、限额发放等管理衔接有待加强；作业现场规范化施工和精细化管理水平有待提高；现场人员、材料、设备资源调配利用是否做到效益最大化；安全生产的“细枝末节”是否完全掌控等事项进行认真反思。项目经理朱家坤强调，加强项目管理，要从点滴入手，养成全体员工良好的习惯和严谨的作风，将精细化管理渗透到工作的每个细节。存在问题要及时整改，发扬成绩，克服不足，以利再战，确保大板站改任务全面完成。（集通办）
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