集通见闻（八）项目概算梳理会
发布时间：2018-01-30 19:35:30 作者：管理员 来源：管理员 访问量：145大板站改胜利完工，展示了中铁四局的实力和顽强战斗力。接下来，就是怎么算账，把干完活后该拿的钱拿回来。11月12日，集通项目部开“项目概算梳理会”。公司总经济师兼副总经理吴积树、工经部副部长高秀丽、唐兵兵及项目部班子成员和各部门负责人参加了会议。
工经部副部长高秀丽首先就项目各项成本费用归集情况进行了概述。就建设方案、建设标准、建设规模、建设工期等调整引起的施工图量差及甲供料调差、方案变更、合同外计价等事项分别进行梳理，并有针对性地提出了相应建议。
公司总经济师兼副总经理吴积树在讲话中肯定了项目前一阶段为调概索赔所做的大量工作，就下一步加强调概索赔工作做了进一步的强调：一是树立信心。不怕碰钉子，不怕受委屈，加强与业主和设计院沟通，要以诚待人，以情感人，使他们充分认理解施工单位的难处。尤其要针对一些可变更点紧抓不放，力争最好的结果；二是要高度重视调概索赔的策划。精心组织，研究对策，商讨最佳实施策略，从资料编制到形成变更文件，都要有具体分工和落实措施，同时指派了解概预算、熟悉现场、沟通能力强的人员与业主和设计方沟通；三是编制调概索赔资料要依法合规。要保证数据的科学性和合理性。要从对方的角度思考问题，提高资料编制质量，语句措辞要斟酌，便于对方接受；四是加强项目各部门之间的相互配合。调概索赔不仅仅是工经一个部门的工作，需要工程、物资、财务及其它相关部门的配合，主责部门与配合部门要多沟通，多商量，以便提供更加完善详实、更加符合需要的数据信息；五是要有侧重点和阶段性。哪些手续完备的资料和变更文件可以先期进行，哪些需要第三方审价，要有统筹安排。可以先易后难，先简后繁，一步一个脚印，确保拿回应得的报酬。（孙忆林）
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