2018年,所有的00后即将成年,有的即将步入职场,对于如何管理这些新生代员工是企业正在研究的一个课题。大连金普项目部85年后出生的员工有21名,占到项目部总人数的60%以上,大部分都是测量人员。为了给新生代员工过一个特别的元旦,了解新生代员工的心声,同时也为了开好项目部2017年领导班子民主生活会,项目部于2018年1月1日14时30分组织开展了“大连金普庆元旦—新生代员工座谈会”,邀请了19名员工参加(含新工和外聘人员)。
座谈会采用团队共创列名法的方式进行,就四个问题展开讨论,分别是“我们最需要什么?”,“我们最喜欢的领导方式和同事相处模式是什么?”,“我们对项目部领导班子及成员的意见和建议?”,“2018年我们自己想要达到什么目标?”。同时为了了解和比较不同年龄阶段需求,我们把19名员工按照年龄分成了三组,85至90年出生的一组,90至95年出生的一组,95至2000年出生的一组。
由于座谈会组织方式新颖,集体参与度高,大家能够畅所欲言,取得了非常好的效果。会后总结归纳了职工需求,涉及薪酬、休假休息制度、职业指导、业余生活、思想交流、点名制度六个方面,共八条意见和建议。这些建议和意见的提出,为项目部下一步的管理提供了帮助和支持。(石继华)
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