前几日,项目上一位工作两年的工程类本科生提出辞职,项目领导安排相关人员积极做工作,尽力挽留。近年来,随着企业的发展和生产经营规模的日益扩大,中铁四局各类人力资源紧张已是不争的事实。各单位采取多种形式加强人才培养,不断扩大人才的引进渠道。一些单位还通过评选“首席职工”、“金牌职工”和“专家职工”等方式,不断提高专业人才待遇,促进作用发挥。但是,在项目工地上,一个专业人员带几个刚毕业的新员工或者实习生的现象仍屡见不鲜,加快人才培养,已成为制约企业发展亟待解决的重要课题。
怎样培养企业急需的人才?拙以为: 首先要加强员工的责任意识教育。一个人没有热情,将一事无成,而热情的基点正是责任感。我们培养人才时,首先要积极引导员工不断强化责任感,立足岗位,主动工作,形成“全心全意,尽职尽责”的机制和文化氛围。其次要加强员工的技术培训,不断提高其工作能力。可通过委外培训、自办班培训、岗前培训等多种形式来加强员工素质的培养,不断提高员工的工作技能。第三要有意识地给年轻员工出思路、讲方法、压担子,为年轻员工创造锻炼、成长的平台,帮助年轻人才尽快成长成才。第四要切实关心、爱护员工,努力营造“事业留人,待遇留人,感情留人”的良好氛围。同时,各级领导还应时刻关注员工的思想动态,掌握其脉博,关心员工的进步、工作和生活,并做好细致耐心的思想政治工作,解决实际困难,促进员工队伍稳定。
中铁四局作为股份公司的“标杆企业”,加强人才培养,打造“四个一流”职工队伍已刻不容缓。让我们用“看得见的东西”调动各类专业人员的积极性,打造一批知识型、技能型、创新型的的专业型人才,为企业加速发展继续做贡献。