3月1日,上海地铁13号线项目部在四个协作队伍驻地分别安装了人脸识别考勤系统,并对在场及新进场协作队伍人员进行了培训,标志着项目部对协作队伍管理又上新台阶。
因地铁施工工点分散、距离远,长期以来协作队伍人员难以集中管理,这为项目人员管理带来很大的困难:一方面协作队伍中常出现高龄工,给项目管理带来隐患;另一方面项目部不能很好掌握协作队伍人员动态,容易引起后期结算纠纷,不利于项目成本控制。为了解决上述困难,项目部引进了人脸识别系统,对进场的协作人员进行实名制认证,要求他们每天考勤一次,并统一将数据录入劳务系统来统计他们的出勤情况。
采取此种管理模式,提高了协作队伍的自身管理和项目层面的约束能力,间接地为项目的安全管理和成本控制上了一层保险,从而提高整个项目的管理水平。
下一条:企业负责人应注重发挥外脑的作用