公司施工生产管理现场会在苏州顺利召开
发布时间：2018-05-28 19:36:59 作者：管理员 来源：管理员 访问量：67
5月26日，中铁四局八分公司施工生产管理现场会在公司苏州地铁3号线项目部顺利召开。公司总经理李中祥、副总经理汪国龙以及来自公司机关各业务部门、各刚性单位以及各项目部负责人共计56人参加了会议。本次会议旨在进一步加强标准化建设、推进施工生产、确保安全质量。
与会人员首先对苏州地铁3号线项目部的浒墅关和教育园两个铺轨基地进行观摩，实地了解“中铁四局班组6S标准化”推行情况，并听取项目部关于施工组织、技术工艺、安全质量、检测检验、工程进度、成品保护等方面的经验汇报。
在项目部调度中心，李中祥从生产管理面临的实际问题出发，阐述了公司引入和推广调度信息化系统的原因，要求项目部以此系统为基础，加强项目进度管理，提高调度管理水平，不断完善系统模块和功能，真正发挥其价值。在会议室，李中祥指出，幸福项目部建设不能一味追求“大、爱、全”，要将生活区和办公区分开，职工必需的生活设施要齐全，要设有对外展示形象的区域。随后，李中祥从三个方面分析了企业当前面临的形势以及自身情况：一是建筑业正在从规模效益化向质量效益化转换，要求项目管理水平不断提高；二是投资模式发生改变，调概变更难度越来越大；三是项目作为企业实力的展示平台对于市场开发的助推作用更为显著；四是行业、政府对项目的标准化、信息化和智能化建设的要求越来越高；五是项目管理的本质内容或重要环节被一些流程所掩盖弱化。针对如何提高项目管理水平，李中祥提出要求，一是改变观念，提高对项目管理的认识和站位；二是要摒弃因循守旧，加强创新革新；三是加强人员管理，依托刚性单位做好作业层队伍建设，规范劳务队伍管理模式，落实近期结算，减少自然人的使用。最后，李中祥对刚性单位的功能和意义作了进一步强调，并对公司地铁维保业务的未来发展方向作了简要说明。
汪国龙对此次现场会进行了总结，对部分项目部状况进行了点评指导，要求公司各业务部门“以发现问题始、以解决问题止”，并从六个方面提出了要求：一是标准化建设，要提高认识，统一思想，坚持长期性；二是施工生产，要合理安排，统筹部署，确保有序推进；三是安全质量，要认识严峻形势，严格把关，做好切实有效的应急预案；四是机械物资管理，注重新设备的推广使用，200km/h以上铁路道砟必须水洗，计量结算要准确及时；五是劳务管理，劳务考勤要到位，劳务结算做到近期结算，及时解决或明确合同内外发生的费用，鼓励引入培养新的劳务队伍，形成优胜劣汰的良性竞争，关注劳务人员身体状况，禁止录用高龄及未成年人，规避用工风险；六是严格遵守铁路总公司红线管理，不违法分包、不以次充好、不弄虚作假。
会上，公司苏州地铁3号线、济南地铁R1线、上海松江有轨电车以及深茂铁路项目部分别作了正负面经验汇报，公司副总级项目经理、机关各业务部门、刚性单位负责人也分别进行了发言。（吴怀球 詹同报 管龙 邵军体 许孝华 王毅）
▼项目部照片
