为搭建技术交流平台,提升项目管理水平,10月19日,公司地铁施工现场技术交流观摩会暨三季度施工生产管控会在重庆地铁10号线如期举行,公司总经理李中祥、副总经理汪国龙、吴积树、副总级项目经理余金荣及各项目主要领导共四十多人参加。
此次技术交流观摩会,旨在通过观摩促进项目部之间互相交流和学习,共同探讨研究并逐步解决当前我公司项目管理中存在的不足,从而提高全公司项目管理、综合管控水平,全力推动单位可持续健康发展。现场,观摩团依次参观了悦来铺轨基地、长河站,项目副经理花小东详细讲解了轨排基地文明建设及轨排拼装、钢筋扎接、模板安装等一系列工艺流程。
随后公司2016年三季度施工生产管控总结会议在重庆地铁十号线项目部会议室召开,会议对公司各项目部后续生产文明施工作了指示并提出四点要求:1、加强标准化工地建设和文明施工的管理,在功能具备的前提下,要加强后续的管理,不断跟进文明施工标准,始终保持施工生产整洁有序,展现现代化文明施工面貌,为企业树立良好的文明生产风貌。2、提高思想认识,在保证项目安全、成本、效益三项指标的同时,要加强与业主的沟通,熟知业主的要求,并加以提高自身的安全生产水平,满足业主要求的施工标准。3、提升项目技术创新与管理能力,在这方面做出亮点展现实力,提高核心竞争力。4、幸福项目部的创建工作和外协队伍驻地建设要规范,深入到他们的生活当中去,对生活区的建设要提出标准、达到标准,制定一些有效措施,实现自管他管相结合的管理局面,提高自我管理的积极性。
各项目参会负责人纷纷表示:狠抓质量不放松,以质量促进度,以质量保效益,以质量树品牌,保质保量完成公司下达的施工生产任务,把习惯标准、做好标准、超越标准的理念融合在现场标准化建设和文明施工中去。(覃曾阳)