贯彻落实党的十九大精神,以人为本、善待员工,提升人民群众获得感,已成当前的热门话题。不少企业这方面做得很好。比如:我们局开展的幸福项目部建设,保障员工的劳动权和休息权等,让职工分享企业发展的成果,深得一线职工的赞同。
以人为本、善待员工,需要有着实实在在,看得见、摸得着的利益体现,按技术晋级,凭贡献拿钱,不让员工吃亏,才是最好的以人为本。给有贡献的员工涨工资,一是体现出企业对员工劳动价值的认可,让员工从劳动价值中看到自己的人生价值。二是让员工看到了希望,觉得在咱们中铁企业有干头、有奔头,以便更好地尽“主人”之责,献“主人”之力,为企业创造出更多的利润。三可激励更多的员工学技术、比贡献,激励更多的翟长青式的员工涌现出来,使企业出现更大的活力和竞争力。
企业的发展靠的是员工的奉献,而员工的奉献又离不开利益的激励。建立合理的绩效工资激励机制,给有贡献的员工更多的激励,是非常有必要的,是实实在在的以人为本,也是企业发展的长久之计。