班组建设与6S管理
发布时间：2018-07-06 15:22:55 作者：管理员 来源：管理员 访问量：145班组是企业的细胞，是项目部安全生产、文明建设、和各项施工计划具体实施的基本单位和前沿阵地，还是职工积极性和创造性发挥的源头。我们倡导的6S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SAFETY）、安全（SAFETY）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHISUKE）,旨在有效改善作业环境以及物料的管理，强化项目的安全管理、保障安全与稳定，提高员工的人文素养与职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化、节约时间提高效率。有助于提高企业形象,提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化。通过开展6S管理活动，基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都展现一个全新的变化。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和手段，也只有通过班组活动实施才能落到实处。
班组建设和6S管理都是提升项目管理水平的重要手段，这两者可以融在一起同步推行，还可以互为补充。局和公司下发的文件都明确提出：首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有一个清晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容和推进的意义，变陌生为熟悉，变被动为主动参与。当班组的每一个成员都能够自觉地运用6S管理手段来解决班组和生产管理过程中出现的问题时，我们项目的现场管理水平就会有极大的提高。我们的企业就能更好更快地发展。
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