--朔黄运输分处持续推进“明示化车站”创建纪实

为进一步提升核心竞争力，确保安全优质的完成运输生产任务，担当着“西煤东运”第二通道--朔黄铁路联合运输管理工作的八分公司朔黄运输分处，在巩固标准化车站建设成果的基础上，以"安全生产、运输畅通"为目标，积极创建“明示化车站”，加强风险预控，突出技术管理，优化行车组织，强化教育培训，齐心协力，攻坚克难，持续提升车站整体管理水平，在移动闭塞试验、朔黄铁路集中修等急难险重的工作中，求真务实，勇于担当，多次受到国家能源集团、朔黄铁路公司表彰，所辖车站荣获朔黄铁路公司“标准中间站”、“优质中间站”称号。

朔黄分处下辖西柏坡、古月、小觉、猴刎、滴流磴、南湾等六个车站，运输管段西起山西省五台县境内的南湾站，东至河北省平山县西柏坡站，穿太行、跨越滹沱进入华北平原，管段里程114公里。管内车站主要负责普列、万吨及两万吨货物列车的运输组织工作。各站均采用计算机联锁、UM71双线自动闭塞、CTC调度集中指挥系统，主要办理货物列车的到发、会让、技术检查、机车换挂、卸车及取送调车作业。管内六个车站现有员工87人，其中技师12人，大专及以上学历12人，中专学历59人，员工平均年龄30.1岁。伴随着联合运输发展，分处车务员工队伍的知识、年龄、专业结构更趋向年轻化、知识化和专业化。

【精心组织保畅通】

运输分处以车流组织、货运组织和施工组织为重点，突出抓好非正常行车，着力加强汛期和冬季接发列车工作，及时制定、启动汛期防洪、冬季除雪及非正常行车预案，确保管内车站运输安全畅通。自2000年5月18日朔黄铁路开通运营以来，消灭一切行车责任事故，截止2019年6月30日18点分处连续实现安全运输6194天。

分处西柏坡站作为朔黄铁路最大作业量的中间站，日均接发列车115对，同时承担着两万吨空车编组、电厂专用线机车换挂、站内东西货场到煤接卸及整备所调度机作业任务。为保证不间断接发列车，该站严格落实日班计划，坚持“一卸、二排、三装”的组织原则，密切与调度、运销联系，开展作业写实，优化行车组织，合理使用到发线，大力组织平行作业，加强机列衔接，强化专用线及货场作业监管，压缩车辆中停时，精心组织，靠前指挥，不断提高运输效率。2019年上半年，西柏坡站完成卸车1072列、422万吨，站内组合分解万吨、两万吨339列，成功处置设备故障、施工等非正常行车21起，未影响正常行车。“安全正点、优质高效”的行车组织工作多次受到业主通报表彰。

【精确预控促安全】

多年来，朔黄分处以风险预控管理为抓手，组织各工种、各岗位开展危险源辨识、风险评估，持续推进风险预控体系落地、管理应用，坚持运用PDCA管理方法，创新管理手段，全面加强现场安全管控，保证了车站运输生产安全稳定。

 管内各站按照工作任务分析法，坚持每年对车站值班员、信号员、助理、调车员等7个岗位的危险源进行了辨识，并结合两万吨列车开行、非煤运输等新增作业进行补充，共辨识出的危险源包括人员、设备、环境及管理等共2类58条。经过评估确定了危险源，明确了管理对象、风险等级、预控措施和控制标准,制定了《车站工作任务清单》、《车站工作任务工序表》、《车站工作任务风险管理表》、《生产安全风险预控库》，并形成了《车站风险预控管理手册》，有效的提升了风险预控能力。

车站确定了“以危险源为主要管理对象，以人的不安全行为为管理重点，以生产系统运行控制为基础”的安全管理思路，通过开展危险源“辨、讲、背、用”活动，加强体系培训，提升员工素质。同时结合生产，在管内车站采取班前、作业前危险源辨识、录音笔及记录仪音频影像分析、安全检查巡查记录、安全问题深度分析等措施，高效推进风险预控体系应用，消除现场作业、人身安全隐患，进一步减少“三违”现象发生。

【精细管理强基础】

朔黄分处高度重视技术管理工作，以技术管理为核心,突出基本规章和专业规章管理,通过强化“规章制定、技术培训、严格落实”，达到以技术保安全，强技术促管理的实效。分处运输部结合两万吨列车开行、调车专项检查问题库及集中修施工，组织车站管理人员、技术骨干，对《站细》进行了修订，强培训，抓落实，确保了现场作业有据可依。同时，车站还将设备单位技术设备资料纳入车站管理，在行车设备更新改造后，及时进行更新，留存设备使用说明书，为理论培训和实操训练提供技术支持。

强基固本，争创一流。运输分处在全力抓好日常培训、指导及考核工作同时，严格落实教育培训“五个一”制度，增强车站员工学技术、练本领、强素质的积极性，不断丰富培训内容，创新培训模式。西柏坡站依托微机联锁模拟演练室，广泛开展实训教学，有效促进了车站员工接发列车、非正常行车实作技能提升。小觉站认真落实精细化管理要求，制定了以“信息沟通便捷化、管理制度透明化、台账填记规范化、计划审核精细化，施工监管流程化”为主要内容的管理目标，积极推行“1234”管理模式，实现施工管理“精、准、细、严”，有效提升施工组织、管控能力，取得了管理保运输安全，安全促施工效益的良好效果。滴流磴站突出人身和防洪安全教育，通过集中授课、PPT教学、事故案例学习，有效的提高了员工安全防范意识和责任意识，营造了全员要安全、保安全的良好氛围。运输分处通过大力推行精细化管理，强化三基建设，抓好基层，夯实基础，苦练基本功，以企业文化为基础，以联合运输为特色，以安全管理精细化、综合管理制度化、技术管理规范化、作业管理标准化、备品管理定置化、资料管理档案化为目标，积极创建“明示化”车站。

【精准落实求发展】

“一分部署，九分落实”。在明示化车站创建过程中，运输分处注重在落实上下功夫。通过对文件精神的准确把握、担当负责的干事作风和抓铁有痕的工作韧劲。三箭齐发，确保做到精准落实，推动分处实现安全发展、高质量发展。

车务管理人员认真贯彻上级工作部署，坚持“管理无小事”、“安全问题不过夜”的工作理念，扎实做好会议、文件及规章制度的落实，做到“事事有回音、件件有落实”。树立“事业高于一切、责任重于泰山”的思想，积极倡导“勇于担当、敢于负责”的工作作风，培育和践行“一点不差,差一点也不行”的精神，党员干部身先士卒，靠前指挥。在运输管理中，全面运用“计划-执行-检查-处理”的工作方法，超前谋划，严格落实，实行闭环管理。同时，在创建过程中，着力加强安全管理和员工教育，对职场进行统一规划设计，通过重新配置、文化展示、明示亮化，做到了揭挂美观化、备品定置化、元素特色化，有效提高了车站整体管理能力，提升员工综合素质，全面促进管理干部与作业员工、各单位部门和谐发展的局面。

不忘初心、砥砺前行。十九年来，朔黄运输分处在激烈的运输市场竞争中，大力弘扬“勇争第一、永不满足”的企业精神，求真务实，勤勉敬业，循序渐进，不断探索，努力完善各项管理制度，以明示化建设力促管理提升，实现管理规范化、作业标准化、环境整洁化，为建设“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、社会尊重的一流现代化企业集团”积极贡献力量。