7月19日下午,杭州地铁9号线昌达路车辆段经理部组织召开2020年二季度经济活动分析会,经理部领导班子成员、各部室负责人参加会议,公司副总经理潘声啟应邀出席会议。
二季度以来,面对新冠肺炎疫情对生产工作带来的不利影响,经理部上下认真贯彻落实公司领导干部会议精神,坚持目标不变、任务不减,统筹推进疫情防控和施工生产各项工作,在公司领导带领、业务部门帮扶下,疫情防控取得阶段性胜利,9号线昌达路车辆段项目施工生产有序开展。
各部门汇报完毕后,由公司分管领导潘声啟进行全面的会议总结,深刻分析了目前项目经济运行中存在的问题。该项目作为专业分包的特殊项目,有其先天的劣势和不足,因项目生产经营模式较为特殊,加上杭州轨交市场形势复杂多变,后续面临的不确定因素明显增多,为项目提质增效带来挑战,经理部领导班子、各部门要正确看待阶段性困难,坚定信心、科学求变,主动应对挑战,及时破解困局,化危机为生机,努力确保各项任务圆满完成。对项目今后经济管理提出了两个要求,一是要求项目在面对问题、困难时要及时向公司汇报,交流。二是项目管理人员要扎实做好过程管控,尤其是对工、料、机要做阶段性数据分析,对于超支部分,要想办法、找措施,要扭转不足,对于盈利部分,要总结经验、发扬推广。
今后的几年,浙江将大力发展轨道交通,本地区市场前景非常广阔,我们要密切关注市场并加强施工质量的过程管控,提前开展运营策划,潜心干好在建工程,抓管理、树品牌,为公司在浙江地区的滚动发展做出应有的贡献。