根据公司要求,贵阳枢纽项目于2020年7月17日召开了项目2020年2季度经济活动分析会,同时邀请了公司副总经理兼总经济师吴积树和公司成本部部长吕虎虎参会、指导工作。
经济活动分析作为项目日常成本管理的一项重要工作,通过分析某一固定时点的收入、成本,可以掌握项目目前的效益情况,同时通过单项人、材、机等成本与责任成本的节超对比,对节超的部分分析原因,及时纠偏,从而使项目处于较为平稳的状态。
项目工经部首先代表项目进行了汇报,随后项目各部门进行了补充。汇报结束后,公司成本部吕部长从经济活动分析的几大原则来对项目该项活动的开展做出了要求,指出项目在同步性原则、数量一致性原则上要进一步加强。最后吴总对项目经济活动分析的问题做出了以下要求:1)过程中分析要以某一阶段作为重点分析对象,解决过程中的问题;2)分析出来的问题要重点分析如何解决该问题,列出详细、可行的措施;3)增加重要指标的趋势分析,本期与上期的对比、本期与去年同期的对比等。
通过此次经济活动分析会的召开,经过公司领导的指导之后,项目进一步认识到了经济活动分析的重要性,目前存在的问题和不足。项目相关部门会根据公司领导的要求,在今后的经济活动分析中予以整改,为项目过程中的成本管理作出应有的贡献。根据公司要求,贵阳枢纽项目于2020年7月17日召开了项目2020年2季度经济活动分析会,同时邀请了公司副总经理兼总经济师吴积树和公司成本部部长吕虎虎参会、指导工作。
经济活动分析作为项目日常成本管理的一项重要工作,通过分析某一固定时点的收入、成本,可以掌握项目目前的效益情况,同时通过单项人、材、机等成本与责任成本的节超对比,对节超的部分分析原因,及时纠偏,从而使项目处于较为平稳的状态。
项目工经部首先代表项目进行了汇报,随后项目各部门进行了补充。汇报结束后,公司成本部吕部长从经济活动分析的几大原则来对项目该项活动的开展做出了要求,指出项目在同步性原则、数量一致性原则上要进一步加强。最后吴总对项目经济活动分析的问题做出了以下要求:1)过程中分析要以某一阶段作为重点分析对象,解决过程中的问题;2)分析出来的问题要重点分析如何解决该问题,列出详细、可行的措施;3)增加重要指标的趋势分析,本期与上期的对比、本期与去年同期的对比等。
通过此次经济活动分析会的召开,经过公司领导的指导之后,项目进一步认识到了经济活动分析的重要性,目前存在的问题和不足。项目相关部门会根据公司领导的要求,在今后的经济活动分析中予以整改,为项目过程中的成本管理作出应有的贡献。