为进一步加强工程项目管理策划工作,切实发挥工程项目管理策划对新中标项目的前期总体规划,结合局下发的《关于新中标工程项目管理策划及考核办法(修订)的通知》文件精神。8月21日,由公司工程技术部组织公司各相关职能部门人员在台州市域铁路S1线项目部会议室召开台州S1线项目管理交底及策划评审会,项目领导、各部门负责人参加会议。
会上项目总工程师详细介绍了台州S1线工程概况,从项目工程管理、成本管理、物资机械管理、安全管理等方面进行汇报,详细阐述本项目在施工过程中重难点问题及下一步应对措施。公司参加评审相关职能部门人员对项目部前期所做的工作给予充分肯定,并对下一步工作重点指出:一是中心停车场铺轨基地建设临近杭绍台铁路,提前统筹安排,对路局相关单位进行对接;二是在开银区间明挖段建设铺轨基地,线路坡度大,做好防溜策划工作;三是提前做好轨料运输车站的筹划,减少项目成本支出;四是做好劳务招标时间策划,同时在项目管理策划书中进行明确;五是严格按照局、公司文件做好项目管理策划,按照时间节点要求进行补充完善及总结上报。
下一步项目部根据公司各部门评审人员提出的建议,对本项目管理策划书进行完善,在后期施工过程中落实部署各项工作,确保规范项目管理行为,提高项目效益水平。
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