局精细化管理宣贯督导组到公司检查指导
发布时间：2014-11-20 16:57:11 作者：管理员 来源：管理员 访问量：6311月20日，由局工经、宣传、营销、法务、安质、企管、工管、技术、纪委、财务、人力资源等部门组成的精细化管理宣贯督导组莅临公司，对贯彻落实工程项目精细化管理工作进行检查指导。局总经理助理耿树标出席督导会议并讲话，会议由局副总经济师李桂林主持，公司在家领导吴积树、江海、程从东、邓慎德及机关各部门负责人参加了会议。
耿总首先从国家宏观形势、企业内外部环境就如何做实企业改革进行了剖析，指出中国中铁当前面临的发展瓶颈，深入浅出地解读变革劳务派遣、生产组织模式等重大举措。就如何牢固树立精细化管理理念，耿总要求全体领导干部：带头将这一理念入脑入心，打破传统思维，打破专业、部门壁垒；结合实际，构建相应的职责、标准，通过流程再造，树立正确的导向，完善考核评价体系，积极推动各项制度的变革，真正做到内化于心、外化于形。如何推动精细化管理落地生根，耿总强调，一要传承创新，积累以往好的经验做法，结合新的理念和要求加以创新；二要主动纠偏、持续改进。推行精细化管理是一个“做――做对――做好”的过程，局组织对各单位贯彻落实精细化管理工作情况的督导，根本目的就是使各单位变被动为主动，再到高质量推进，八分公司是四局具有优良传统的企业，应该做推进工程项目精细化管理的排头兵和典范。
督察期间，局宣贯督导组各部门就局工程项目精细化管理手册（试行）的内容进行了再宣贯和指导，在对口检查中，按照精细化管理检查标准进行打分，并就扣分项和整改项进行汇总通报，提出整改意见。
公司副总经理兼总经济师吴积树代表公司表态，一定把此次督察情况向公司两位主要领导汇报，认真学习领会局耿总的讲话精神和督导组提出的宝贵建议，尽快落实相关整改措施，推动工程项目精细化管理工作有序向前。
