11月12-13日,由公司总会计师江海带队的宣贯检查小组到上海地铁项目进行精细化管理宣贯指导推进工作。
13日上午,项目部召开精细化管理宣贯指导会议。会上,江总对股份公司、局精细化管理精神作出了宣传、部署,要求项目部全体人员认真学习上级相关文件,做好责任分工、责任矩阵等精细化管理工作内容的落实。强调了精细化管理工作要点,要求项目部结合于本项目的自身特点,认真梳理和开展精细化管理的各项工作。
会后,精细化管理宣贯小组对项目目前开展的精细化管理工作进行检查指导。检查过程中,宣贯小组对所检查的各部门对口开展的精细化管理工作作出肯定,也对不足之处作了点评,并给出了精细化管理督办表,要求项目部对所存在的问题作出整改。
在精细化管理宣贯小组检查完后,项目部有针对性地召开了一次整改会议,决定将精细化管理工作细化到每个部门每位职工,做到标准化、全覆盖,对精细化宣贯小组提出的问题,认真整改,稳步推进项目部的各项工作。(袁争跃)
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