公司精细化管理宣贯组到集通项目宣贯指导
发布时间：2014-11-03 09:14:49 作者：管理员 来源：管理员 访问量：5911月1日至2日，由公司副总经理兼总经济师吴积树带队，副总会计师杨学农、工经部、物资部负责人等组成的精细化管理宣贯检查组到集通项目部宣贯指导项目精细化管理推进工作。
宣贯组首先对项目工经部、财务部、机物部、安质部等部门内业资料进行仔细检查，重点查看了各部门精细化管理工作的开展落实情况，随后吴总一行对施工现场的施工组织、安全质量、文明施工等进行检查，项目经理详细解答了检查组提出的问题。
检查结束后，检查组召集项目部全体管理人员及各队负责人召开了精细化管理宣贯指导会。会议由吴总主持，会上，检查组人员对项目部前期精细化管理工作给予了充分肯定，赞扬项目管理中独具创新性的做法，值得在各项目部推广施行，同时提出了各部门存在的问题，并提出了整改意见、建议，限定期限整改闭合。
吴总对本次检查进行总结讲话，主要有以下几点：一、精细化管理检查的目的，再次宣贯传达股份公司、局精细化管理的要求，对公司精细化管理的再宣贯、再部署；二、精细化管理的根本目的是提升企业经济效益，项目管理的核心是成本管理，要达到精、准、细、严的目的；三、加强对全体员工特别是管理人员的宣贯与培训；四、高度重视股份公司“四不两直”的检查；五、项目部按照公司此次检查要求将整改报告上报到公司精细化管理领导小组。最后要求项目部将精细化管理工作贯彻落实到项目管理的各个环节，全体成员求真务实，真抓实干做好每一项工作，确保项目实现提质增效。 （鲍伟）
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