公司召开施工生产、管控总结暨安委会
发布时间：2014-10-25 15:39:47 作者：管理员 来源：管理员 访问量：60会上，工管中心负责人就公司三季度施工计划完成情况、项目管控情况、生产中突出问题和施工生产管理的工作重点作讲话；安质部负责人就三季度安全生产管理状况和四季度安全风险做重点分析；技术中心负责人就施组方案情况、技术管理情况、技术管控做专题发言；机械部、物资部负责人也就本部门的工作和项目需注意的重点一一发言；海西项目部和金温项目部就各自面临的安全生产情况和下一步工作做交流发言。安全总监黄洋就公司安全形势和下一步管控重点做了部署。
潘声啟传达了局刘勃副总经理和王传霖总经理视频会议重要讲话，通报了公司近期检查中发现的安全质量隐患，对三季度公司施工生产作简要回顾，就项目管控以及存在的问题一一指出并作出要求，同时对四季度工作安排做了具体布置。
李中祥在会上指出：四季度是施工生产的高峰期，伴随着巨大的安全生产压力，公司稽查队和管控组要严格按照“四不两直”要求，加大突击检查力度，做到彻查隐患、及时整改；做到谁检查谁签字负责，不打折扣、不留死角、不走过场；要切实提高稽查和管控质量频次，坚决消除安全生产检查不深入不细致不彻底不能及时消除重大安全隐患等现象，确保检查取得实效。各项目部作为主体，要高度重视，从关爱生命，维护社会稳定的高度，来提高防范意识加强自身安全质量管理，确保项目全面受控。
李中祥要求各部门和各项目部要加强沟通交流，将四季度生产任务落实到位，将项目精细化管理落实到位，严格按照施工现场管理制度，严格按照局安全管控要求，让安全风险、质量风险可控，杜绝违章指挥违章作业，安全质量标本兼治，消灭一切影响安全和生产的因素，同时要把公司管控检查和精细化管理检查有机的结合在一起，促进项目部按精细化管理要求夯实管理基础，确保公司年度各项目标的完成。
马宜宏指出：公司在三季度安全生产形势十分严峻、四季度施工生产任务十分繁重压力巨大的情况下召开此会，体现了对安全工作的高度重视，希望各部门各项目要对会议做高度重视，提高认识，采取切实有效的措施，认真抓好落实，确保公司年度各项目标顺利实现和在建项目始终处于可控状态。要认识到管控不仅仅是针对安全，也是对质量、工期及方方面面的管控，千万不要思想麻痹，忽视一些小问题和细节问题。要认识到安全一旦出现问题，不止是经济受损，更多的是对企业负面的影响立杆见影，因此要把安全意识转变成安全措施。公司的发展、个人的发展都离不开安全，要结合公司当前形势，认真查摆存在的问题，认真履行自己的责任，把施工生产和责任挂钩，踏踏实实做好自己的本职工作。
马宜宏要求与会的部门和项目负责人要正确看待自己手中的权力和责任，努力学习，把学习和工作结合在一起，提升自己的能力素质；要加强宣传工作，扩大企业影响；同时为企业贮备人才，对企业忠诚，为企业出力，为企业的科学发展做积极贡献。
