局成本控制检查组到集通项目部检查指导工作
发布时间：2014-10-23 16:43:29 作者：管理员 来源：管理员 访问量：12110月23日上午，为贯彻落实工程项目精细化管理系列文件精神，进一步加强股份公司、局精细化管理推进、宣贯、培训、检查，由局财务部、物资部、工经部组成的成本控制检查组一行3人到集通项目部检查指导工作。
局检查组已于21日下午在集通局指挥部召开精细化管理宣贯会，项目部领导班子及各部门负责人参加。会上，检查组充分强调了精细化管理的重要性和紧迫性，要求各参会单位要成立精细化管理实践小组及项管会，大力宣贯、认真学习精细化管理手册和相关文件精神，深入到各队、站、点，对本单位员工进行全面覆盖宣贯、培训。
检查组本次检查采取“四不两直”的方式，结合中国中铁工程项目精细化管理检查评分及责任分工、督办表对项目部精细化管理落实情况进行全面检查，检查主要包括精细化管理推进、前期策划、项目部组建、施工准备、过程管理中的后台管理等七大模块，主责部门包括综合办公室、工经部、机物部、工程部、财务部，严格对照标准要求进行打分考评。
检查组检查结束后，召集项目领导班子及主责部门召开总结座谈会，对集通项目部的成本控制及精细化管理工作给予了充分的肯定，对存在的薄弱环节做出了客观、公正的点评，对下一步如何更好的开展此项工作提出了宝贵的建议。
项目负责人表示，将虚心接受检查组提出的意见，认真改进工作中存在的问题，全面提高成本管理意识，将精细化管理贯彻落实到实处，渗透到项目部管理的各个环节，全面推进工程项目精细化管理，严把安全质量关，把握利润源头，创造最佳的经济效益。（鲍伟）
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