公司召开2012年度经济活动分析会
发布时间：2013-03-15 13:29:34 作者：管理员 来源：管理员 访问量：60继职代会、工作会、科技大会之后，3月14日，公司2012年度经济活动分析会在机关召开，公司相关部门负责人、各基层单位党政负责人、工经、财务等160余人参加会议，总经理李朋谦出席并作重要讲话，会议由公司总会计师江海主持。
会上，财务部总结分析2012年公司经济运行总体情况、财务状况、经营成果及“双清”工作，针对2013年“双清”目标提出具体要求；工管中心、法事部、工经部分别就项目施工生产、法律纠纷处理及对项目管理的启示、项目工经管理情况分析进行大会发言。
总经理李朋谦代表公司与项目部签订2013年“双清”责任书。
李朋谦在讲话中首先对广大员工为企业发展壮大做出的积极贡献表示感谢，指出此次会议旨在对公司一年来经济运行情况进行评价和通报，分析企业管理工作中存在的问题，总结经验，对今后一段时期财经工作进行细化部署，有针对性的开展“双清”工作和开源节流活动，进一步完善公司财务状况，提升企业经济实力。
他分别从经济指标、生产形势、经营构成三个方面对公司经济运行情况进行了评价，要求与会人员要充分认识经济活动分析的重要性，强调经济活动分析是促进企业规范运行的基本制度，是识别企业运行风险的主要途径，是引导企业良性循环的有效措施。自2010年始，公司连续四年召开经济活动分析会，始终坚持半年、年度经济活动分析，出台《经济活动分析实施办法》，将各职能部门的工作进行了细化和规范，机关及项目个别部门工作仍存在“短板”，他希望大家继续加强学习相关实施办法，针对自身具体情况，准备好、制定好一年的工作计划和安排，规范经济活动分析。
对2013年“双清”工作，李朋谦指出，要有紧迫感和责任感，加强“过程双清”，最大限度地在施工过程中清回工程款；加强对项目的“双清”责任考核，做到奖罚分明，加强内部融资管理，加大内部“清欠”力度，认真做好债权的延期工作。
李朋谦要求：严格控制非生产性成本费用的支出，各级干部务必要增强政治敏感性和大局责任感，认真对照中央“八项规定”以及局“十条规定”、公司“十二项规定”的要求，不折不扣地执行公司各项规定，厉行节约，紧缩开支，牢固树立过“紧日子”的观念。
对全面预算管理工作，指出，今年抽几个单位作试点，以点带面，逐步推进全面预算工作的开展，由企管部、财务部牵头，结合公司管理提升活动，组织好实施计划，各单位要明确工作责任，将预算指标分解落实到各工作岗位和个人。他强调：全面预算管理是一项综合性工作，各部门要加强沟通配合，切勿相互推诿；各单位要结合实际，建立巡视督导机制。
对债务管理工作，要求公司各业务部门要根据《债务管理暂行办法》，细化工作，做好流程和标准，有计划、有步骤地推进相关工作，必须按要求办理结算和付款。
对审计工作，指出，向新兴业务板块的经济效益情况审计延伸；向制度有效性延伸；对公司内部成本定额执行情况进行审计。
加强精细化管理，全面提高项目管理水平。要求各单位要按照公司管理工作的部署通过精细化管理提升企业内在优势和市场核心竞争力，提高企业科学管理水平；加强资金管理，确保资金链安全和稳健经营，加大资金流管理力度以现金流管理为重点；在工程项目物资采购上做到严格招标，材料集中采购，加强过程审计，加强成本管理，实现降本增效。
最后，李朋谦强调：要改进工作作风，提高工作效率，办文、办事按程序、按时限、按要求，及时处理，及时反馈；各部门、各单位要加强协调配合，以大局为重，保质保量完成相关工作；提高与业主的沟通质量，优化服务，为客户负责，树立良好的企业品牌形象，为实现企业持续稳定健康发展提供强有力的保障。（张泽莲）
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