公司召开科学技术大会
发布时间：2013-03-14 09:56:11 作者：管理员 来源：管理员 访问量：70本网讯 3月13日，公司在机关八楼召开2013年度科学技术工作会，公司总经理李朋谦做重要讲话，总工程师殷业锁主持会议并提出具体要求，公司领导邓慎德、沈光华等出席会议，局副总经理、总工程师伍军在会上要求把科学技术作为第一生产力落实为现实生产力。
李朋谦在会上指出，公司非常重视技术人员和技术工作，召开这个会议，一是给大家一个了解交流的平台，二是回顾总结过去一年的工作，研究部署今年的工作任务，增加公司科学技术研究的学术氛围。公司面对五大版块的转型，处理好企业发展规模和安全、质量、成本的关系，必须要做好技术管理提升工作，技术管理工作要适应公司发展速度，技术工作也要适应转型期的公司发展，要梳理好工作流程和标准，多探讨工程技术人员面临的难题。项目经理要知道如何关心技术人员的工作，使技术员安心、愉快做好各项工法的研究，工地的分析，编制好施工方案，便于公司做出精确的分析和决策。针对当前公司项目体量大，较分散的现状，李朋谦要求：工程技术人员要明确自己肩上的责任，对公司的责任，对项目的责任。企业的发展给技术人员提供了机遇，大家要好好珍惜，帮项目部当好参谋，处理好发展中的质和量，形成核心能力。技术员要培养自己有正确的沟通能力，不仅要和项目经理加强沟通，还要加强和工程监理以及施工人员的沟通，以便发现自己在技术管理中的不足并立刻完善提高。通过这次科技工作会议，要进一步明确思路、提高认识，加快推进新时期公司科技进步，从而进一步理清公司科技工作的方向、目标、思路和任务，全力推动公司科技工作。
伍军首先回顾了八分公司近年来取得的各项科研成果，他指出，这是他第一次参加子公司的会议，之所以参加这样的会议，是体现他作为一个总工程师的职责，体现他对技术及技术工作人员的关心和关注。每个企业都有自己的梦，那就是建设成一流伟大企业，使每一个勤奋、勇敢、智慧的人有优先实现自己梦想的权利。当前企业正处在转型期，从粗放式的管理转向精细化科学管理，最主要的就是提升科技生产力，围绕能力为中心，加强技术建设。当前发展的根本问题是能力的核心问题，全局最大的风险是安全风险，最大的问题是能力不足的问题，能力建设有两个方面，一是个人如何提升自己的能力，二是公司如何引导个人能力的提升，我们现在缺少的就是专业岗位技术人员，特别是专业岗位上有独特深刻认识的技术人员，复合型人才更是凤毛鳞角。首先要有激励的政策，我们要从发展和稳定技术队伍方面来研究和出台激励政策，同时激励也要注意方式方法，要用心关心他们和他们交流，要把技术岗位变为最有前途的岗位。
伍军希望八公公司把科学技术作为第一生产力落实为现实生产力，让技术员成为最受尊重最令人羡慕的岗位。要体现对技术的尊重和对技术员的尊重。要抓好培训和考核，首先要抓培训的教材，把不合形势不切实际的教材撤换掉，公司对技术员要加大培训，使他们不仅要有严谨的计算能力，还要有精确的语言能力和良好的沟通能力。要在技术员中形成比学赶超的氛围，强化他们的勤学作风，善思作风，使公司广大技术人员不仅拥有最新的技术，还要有深厚的理论知识。
会议对优秀科技人员，科技工作者给予了表彰，并对地铁整体道床混凝土施工、测量、既有线施工、地铁施工经验等方面进行了专项交流。（文 郑红梅/图 张泽莲）
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