李朋谦从生产营销、收入组织、主要财务指标完成、资产负债变化四个方面分析了上半年公司经济运行情况并概括为三句话:一是经济活动总体运行良好;二是主要经济指标时间过半任务完成过半。部分指标好于预期;三是管理创新初见成效,“精细化”管理有待深入开展。这主要得益于有序推进的市场转移、快速实施的发展转型、效益至上的坚定实施。
李朋谦要求,一要通过优化流程以创新管理手段等方式实行精细化管理。将其体现在管理链条的各个环节上。二要精心策划好“双清”工作方案,牢牢把握“双清”工作的机遇性,进一步提高公司的资产质量,努力使全公司财务状况进一步向好。三要实施全面的财务预算管理,完成局下达的预算指标。四要坚持不懈一如既往地搞好资金集中,进一步巩固和提高既有集中度。五要深入推进项目经济活动分析工作,要能够找出问题、分析原因、拟定对策。六要应对好国家税务总局稽查局对中国中铁的全面税务稽查,同时对个人所得税、项目协作队伍营业税的税收筹划提出有价值的指导意见。七要推行囊括项目成本控制、债务筹划和集中支付的债务集中管理。八要进一步突出对债务风险的防范工作。九要适时调整公司内部财务政策,加强财经制度的建设与执行。十要坚持做好内部经济责任审计。
此次会议对公司上半年经济运行情况进行了总结,深入细致地分析了公司财经状况,部署今后四个月公司财经工作,提出工作要求,确定发展目标,明确了进一步提高公司财经管理工作实力,为公司承前启后、转型发展提供了更好的资金保障。(杨谦)
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