元月18日,八分公司发文奖励南京南等三个项目部,表彰他们在机车运用与维修方面作出的突出成绩,这是该公司首次针对基层单位内燃机车综合运用进行的考评奖励。
近年来,八分公司陆续购入38台内燃机车用于施工生产,有效缓解了规模扩张引起的动力紧张局面,与此同时,加强机车运用管理和维修保养显得尤为重要。根据施工项目分布广、机车在各使用单位之间调动周期短、机车使用范围不固定、现场实施检修等特点及运用、维修人员的状况,公司先后出台了《内燃机车管理办法》、《内燃机车运用、检修考评 (考核)办法》,以提升内燃机车运用、维修管理水平,逐步完善由基层单位牵头、运输部门把关、每半年一次的专门考核评比机制。考评期内发生机车破损、重大机械故障及机务行车事故的责任单位,按公司事故处理的规定处理,且不参加考评。根据考核办法,就制度落实、机车运用、技术状态、维修保养等2大类32小项内容进行逐项打分,考评采用百分制,平时检查作为考评依据。
在2010下半年进行的首次考评中,八分公司机车运用和维修整体水平均有大幅提高,南京南、石武 (河南段)、集包项目部以89.9分、89分、87.7分的优异成绩分列前三名,分别获得13000元、11500元、11500元的奖励。通过此举,进一步提升了公司内燃机车综合管理水平。