公司党委书记马宜宏到宁杭客专线检查指导工作
发布时间：2011-10-28 09:13:45 作者：管理员 来源：管理员 访问量：582011年10月22日，公司党委书记马宜宏、总工殷业锁到宁杭客专线对该部在建工程进行了检查,在项目部领导的陪同下，马宜宏书记一行查看了江宁站、溧水站现场施工情况。
23日上午8：00项目部组织召开了项目部领导、各部门负责人、队负责人，技术主管、现场精调负责人参加的基层领导干部会议，会上马宜宏书记听取了常务副经理冯绍祥的工作情况汇报和下一步工作安排，听取了项目部各部门、各队施工过程中存在的问题和困难。针对项目部目前面临的形势、存在的问题、下一步的工作安排，马宜宏书记作了几点要求：
1、统一思想，提高信心，在11月底完成除宜兴站以外所有各站无砟轨道高速道岔施工任务。提高思想认识，高度重视高岔施工，制定工序时间，按照项目部工作安排目标，努力完成任务，布置的工作抓紧时间办理，提高办事效率。全体员工背水一战，没有退路，再苦再累，加班加点都要完成，打好最后攻坚战。
2、认清形势，树立大局观念，施工过程要积极主动，增强完成任务的目的性。树立帮助别人其实就是帮了自己的观念，树立团队精神，宁杭线都是铁四局的工程，能帮忙的帮一下，既能解决自身存在的问题，又对兄弟单位有自好处，两全其美。要加强和局指、业主、监理单位、线下单位的联系和沟通，查找自身存在的问题，反思一下自己，不仅要过程努力，还要追求有好的结果。
3、改变工作思路，克服等、靠、要的思想，依靠公司解决存在的困难，达到事半功倍的效果。加大服务现场的力度，管生产要一抓到底，分清主次，分清先后，集中精力，抓住重点，紧盯每一个施工环节，倒排工期，落实每天的施工进度，确保上下信息畅通。落实责任，明确任务，江宁站由项目书记袁华山负责，溧水站由常务负责经理冯绍祥负责，句容站由总工薛维军负责，完不成任务追究领导责任，要加快施工进度，提高工作效率，按计划完成目标。
4、加强精调小车和测量仪器保护意识，树立仪器就是打仗时战士手中的武器的思想，工程质量的好坏是靠高科技仪器和设备来保证的，要正确对待和保管好仪器和设备，保证精调小车和全站仪的正常使用，提高使用的效率。
5、加强工程质量控制，加强技术管理，提高技术人员的责任心，把好每一道施工工序，做好工程资料、实验资料、调概索赔、验工计价工作。提高质量终身制认识意识，混凝土浇筑时收光、抹面、振捣、养生按规范要求严格把关，加强检查，注意岔尖保护，避免质量事故的发生。
6、继续抓好安全工作，做好安全过程控制，加强事前事后的检查。
7、抓好现场文明工地建设，体现八公司高岔施工管理、技术的一流水平，树立良好的企业形象。
8、加强业务和其它知识方面的学习，提高业务技术能力，加强专业知识的学习，要能干会算，在干中算，算中干。加强财务成本控制、作好财务经济分析，控制物质的材料成本，争取最大的效益。(王锐)
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