10月21日上午，公司总经理李朋谦在安哥拉项目部召开了现场办公会，会议由项目经理沈光华主持，项目部领导班子成员、各职能部门负责人、各架子队队长参加了会议。

    会上，项目经理沈光华就项目开工以来的施工生产、安全质量、人材机配置情况以及目前即将首批交验的五区12栋框架结构住宅楼的施工生产完成情况和下一步计划交验二区、四区的施工组织安排、目前存在的困难和采取的措施等向李总做了详细的工作汇报；项目书记余金号就班子建设、党建工作、劳动竞赛活动和“三工建设”等工作向李总做了简要汇报；项目副经理、总工、总会分别就各自分管的工作也做了简要汇报。

    李朋谦总经理做了总结讲话，他首先分析了今年来公司目前国内在建项目施工生产情况、介绍了公司营销工作情况，指出年底要完成局下达生产、营销任务压力巨大、形势严峻、任重道远。今年来由于环境巨变给企业带来了巨大压力，在这种形势下，八分公司今年乃至今后一个时期要立足专业本身优势，加快向非铁路转型，战略明确、思想统一、认识到位，要将压力变为动力。作为安哥拉项目，你们的战略是什么、需要调整吗？如何配置资源，目的明确吗？如何预防危机，能力足够吗？这些作为项目部领导干部要认真思考。

    就安哥拉项目施工生产管理，李总通过这几天来检看施工现场、听取项目部领导班子成员各自工作汇报和与部门、协作队伍负责人交流、了解情况，指出项目部目前在兄弟单位之间相比取得了一些好成绩，但是作为项目部定位还要高、目光还要放远，还要继续深挖，发挥各自潜能再提高。同时强调要抓好施工生产管理工作，避免在管理上漏洞较多，不能因为现场作业人员麻痹大意、隐患排查不到位、教育培训不到位、施工防护不到位、整改落实不到位等造成管理漏洞；加强现场安全管理工作，在安哥拉的房建工程建设中露天作业多、高处作业多、夜间作业多、安全生产事故多等施工作业难点，要加强这些重难点的安全监控管理，特别是对劳动强度大、劳动力密集、工作时间长的作业场所要求员工思想高度集中，抢工期需要加班加点的、不分昼夜抢工的，这就更需要我们大家加强安全管理，规避安全风险。另外安哥拉项目的从业人员构成复杂，临时用工多、基本素质低、安全意识差，施工现场作业人员使用大量农民工和安籍员工，在用工制度管理方面，对我们提出了高标准的要求。在协作队伍中，有些人存在水平不高、自身素质差、安全意识差，有些人还存在侥幸心理，还有些人甚至不遵守劳动纪律、违章操作、认识不到，这些危险性和高风险给我们安全工作带来了隐患。希望大家守岗有责，加强安全教育和现场安全管理，认真做好施工作业场所隐患排查和整治、严格施工过程监管和控制，杜绝违章作业、违章指挥等行为，加强安全方面的知识学习，有效的预防各类事故的发生。认真做好上述工作，是履职尽责的重要环节。这期间李总通过2008年雷曼兄弟公司申请破产保护，由于德国银行操作失误给德国造成了重大经济损失这一案例，讲述每一个人只要工作认真负责一点，就会避免很多悲剧的发生，演缉一场悲剧短短十分钟就已足够。李总要求项目部领导干部认真思考、总结，得到启发。

    就队伍建设方面，李总指出安哥拉项目部是一只团结向上、朝气蓬勃、作风优良、敢打硬仗的优秀团队，他相信在以项目经理沈光华为首的领导班子能够团结带领广大干部员工，共同把我们的海外工作开展好，把安哥拉项目干得更好。并对干部队伍建设提出五点要求：

    一是讲政治，这是领导干部的立业之本。对于公司来讲，公司发展就是最大的政治，安哥拉项目部要把企业的海外发展作为己任，看问题、想问题要从海外发展角度出发，坚持高标准、严要求、不懈怠；要把为企业谋求更大的发展、为员工谋取更大的福利，作为一切工作的出发点和落脚点。为官一任、造福一方，上要对得起公司，下要对得起项目部全体员工，领导干部要恪尽职守、廉洁奉公；要树立正确的权力观、地位观、利益观和荣辱观；要遵守社会公德、职业道德。李总特别强调：把是否真心实意、全心全意致力于公司发展，放在考核评价干部、选拔任用干部的第一位。

    二是有本事，这是领导干部胜任本职工作的基础。对海外安哥拉项目而言，重点是干好在建工程、管好在建项目、取得最好效益。借船出海，实现拓展并进一步发展壮大，这是公司海外发展的首要目的，这也对项目部各级领导干部的个人能力提出了更高要求，要求各级领导干部都要不断的加强学习、提高驾驭项目领导水平、管理水平和营销谋略，不断在实践中增长才干。“海外不安、企业不稳”，要积极预防和主动化解治安风险，消除外协队伍不稳定因素，保持员工队伍思想稳定、工作稳定、生活安定。

    三是肯实干，这是领导干部的基本素质所在。项目部各级领导干部都要从公司整体发展的高度、深刻理解公司战略思路，特别是他在公司新的领导班子讲话中谈到的五个方面工作要求，结合项目部工作情况，认真加以理解，开展我们的各项工作。要严格执行公司的各项制度和规定，全面履行职责、保证公司各项布置、制度、职责及工作标准，能在本项目部、本部门及本职工作中得以贯彻执行。

    四是能自律，这是领导干部的基本要求。公司这几年高速、快速发展，这几年施工生产逐年递增，各种腐蚀、利诱接触而来，对我们的各级干部和基础组织是一个非常严峻的考验。各项目部及基层组织要坚持“程序管事、制度管人”原则，依法治企。要加强制度建设，完善监督机制，要求我们的基层干部要洁身自好、抵制诱惑，不要有任何绕幸心理。工程部门要加强实施性施工组织的严肃性，安质部要加强     安全检查及提高工作标准，工经部门要加强对项目及分部分项工程责任成本制定的科学性、可操作性，纪检、审计监察部门要进一步强化职能，建立管理者责任追究制度。目的就是要求我们的管理者一要“干净”、二要“干事”，充分发挥企业内部约束机制作用，保护好干部不被“拉下水”。

    五是业绩好，这是加强干部队伍建设的最终目标。公司发展是我们第一要务，一个领导班子战斗力强不强，一个领导干部的本事大不大、水平高不高，最终要看推动企业发展中的业绩是否突出。在干部队伍及班子建设过程中，要坚持“有为才有位”的人才观，在公司层面要树立正确的用人导向，“靠实干出实绩、凭实绩用干部”。

    “讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”五项要求，是考验领导干部的准则，是领导干部必须具备的素质和能力、作风和品格。各级领导干部要深刻理解其内涵，要在公司发展中审视自己、在公司战略推进过程中审视自己、在廉洁从业的市场经济考验中审视自己，不断提高业务能力和管理水平。

    最后，李总指出安哥拉项目远离公司，当地资源匮乏、基础设施落后、语言沟通不畅、驻地娱乐设施简陋、通信闭塞，没有适当的业余文化活动场所，这些都给大家的生活带来许多不便，长期枯燥无味的生活适时造成大家的情感压抑，你们的辛勤付出公司是知道的，作为你们从事这份工作，希望你们调整好自己的心态，处理好工作、学习和休息的关系，工作时要认真、紧张，学习时要专心、有目标，休息时要听听音乐放松自己、在音乐中解除疲劳；希望大家树立正确的人生观和价值观，继续艰苦奋斗、顽强拼搏，干好安哥拉在建项目，积极为公司的海外发展建功立业。（余金号）